Analyse Sectorielle Méthodologie

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) letilly@dial.prd.fr Sylvie Martinet (DIAL – UR CIPRE de l’IRD, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) martinet@dia l.prd.fr Document de travail DIAL / Unité de Recherche CIPRE Novembre 2002 RESUME Cette étude analyse les stratégies et les performances commerciales de sept pays d’Afrique subsaharienne (Afrique du Sud, Côte d’Ivoire, Ghana, Madagascar, Maurice, Nigeria et Sénégal) durant les années 1990. Ces pays représentent plus des deux tiers des exportations

pratiquement tous les métiers, ils existent des organisations qui promouvoient l’offre française | * Les organismes gouvernementaux étrangers Les ministères, les ambassades et les douanes étrangères publient des informations statistiques, sectorielles, réglementaires. De plus, beaucoup de pays disposent d’un réseau d’appui destiné à leurs entreprises et publient des documents librement accessibles mais sur des moteurs étrangers * Les organismes internationaux Ils publient des statistiques

La méthodologie du diagnostic PESTELC’est un outil de diagnostic externe qui permet de mettre en évidence· Les opportunités provenant des environnements · Les menaces provenant des mêmes environnements· Pour définir les facteurs de succès sectoriels à mettre en œuvre Ces facteurs clés de succès (FCS) sont les attribues (Ressources et/ou compétences) que doivent impérativement détenir les entreprises d’un secteur pour :· Dépasser le niveau moyen de rentabilité sectoriels· Pour pérenniser leurs activités

CNCC Introduction : une mission délicate ?  Evaluer une entreprise est un exercice délicat, qui dépend du contexte de la demande, du secteur d’activité et des informations dont dispose l’évaluateur.  Une démarche adaptée comprend :  Une analyse stratégique de l’entreprise.  Le choix des méthodes les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entité à évaluer.  Dans le contexte de crise, les approches d’évaluation doivent être affinées. Introduction : une mission délicate

terrain grâce à des positionnements petits prix pour l’ensemble de la famille ; - les grands magasins séduisent de plus en plus la cible masculine mais sont pénalisés à court terme par leur positionnement haut de gamme sur la femme. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant

B. ANALYSE INTERNE 1) Définition de l’entreprise 1.1) Quelle est la mission de l’entreprise ? Pour offrir à leurs clients les meilleurs services, Ernst & Young doit comprendre leur secteur d’activité, leur situation actuelle et leurs enjeux. Les professionnels d’Ernst & Young, spécialisés dans 26 secteurs d'activité à travers le monde, apportent à leurs clients des solutions sur-mesure dans les domaines de l'audit, de la maîtrise des risques, des transactions, de la finance, du droit

International de la Parfumerie vous propose un bilan dynamique des tendances créatives en œuvre en 2010 : nouvelles représentations, nouvelles promesses, nouveaux imaginaires, nouvelles valeurs. ← Celui-ci est complété dans une seconde partie par une analyse des 10 principales campagnes de l’année (sélection correspondant aux principaux investissements pour de nouvelles créations) Présentation détaillée de l’étude OBSERVATOIRE INTERNATIONAL DE LA PARFUMERIE Connaissance du marché du parfum par

PLAN DE L’ETUDE DE MARCHE Introduction Présenter l’entreprise  Annoncer les objectifs et le plan de l’étude de marché Indiquer la méthodologie, les sources que utilisées sans oublier de faire une analyse critique de ces sources. 1ère Partie : Etude pays Reprendre les éléments puisés dans les fiches pays que vous aurez trouvées auprès des organismes consultés en les classant selon les critères suivants : 1. Situation géographique • Quelle est la superficie ? Y a t-il

étude de marché ? 8 1.Qui sont vos concurrents ? 8 2.Quel est votre marché cible ? 8 II. Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif

La mobilité : un premier portrait sectoriel 8 février 2011 Alliance numérique Étude sectorielle sur les services et applications en mobilité Pour publication TROUVER l’équilibre GAGNER en performance Cette étude a été réalisée grâce à la collaboration du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation. Alliance numérique le remercie. Raymond Chabot Grant Thornton Table des matières 1. 2. Présentation de l’étude ..........................