Analyse Sectorielle Grande Distribution

commercialeVente de bien immobilier et service de location (Maison, Appartement, Terrain)Acteurs du réseau (y compris les clients) - Magasins spécialisés (Sport) : Chef de rayon ou gérant magasin sport- Grandes et Moyennes Surfaces (GMS)- Entreprises (Cadeaux entreprises) - Regroupement de particuliers (amicales, CE)Analyse de l’activitÉ rÉalisÉe au sein du rÉseauPériodesLundi 28 mai au 23 Juin 2018Présentation générale du réseau Go Sport représente plus de 330 magasins, 5000 collaborateurs à travers le monde

la téléphonie mobile ................................................................................35 Section 2 : Environnement de la téléphonie mobile .......................................................................37 Chapitre 2 : Analyse sectorielle.................................................................................................................... 41 Section 1 : les outils de recherches ....................................................................................

ressources Investissement (dans l’export ou dans de nouveaux produits): volonté d’être plus performante/compétitives/innovante, ressources suffisantes pour s’autofinancer, VERS L’EPREUVE : Cornilleau  Leader européen du tennis de table 1/ Analyser les raisons du succès en Angleterre et de l’échec initial en Allemagne. Les raisons du succès en Angleterre : Il est dû à la rencontre avec un importateur anglais très motivé : cet importateur a été un relais linguistique (traduction des catalogues)

TROPHY-RADIOLOGIE CAS TROPHY-RADIOLOGIE Master 1 Sciences de Gestion 30/10/2007 Université de Bourgogne, Institut d'Administration des Entreprises de Dijon DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement sectoriel - Le secteur de la radiologie est partagé en trois segments : la petite, moyenne et grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire.

appliquées à une entreprise i (qui fait l’objet de l’analyse), et qui ensuite sont comparées à des ratios du secteur issus d’entreprises considérées comme ayant un comportement normal (ratios moyens sectoriel) Cette comparaison s’opère donc : - dans l’espace, comparaison avec des moyennes sectorielles, - dans le temps, pour déceler une dérive comportementale par référence aux entreprises considérées comme ayant un comportement normal. La méthode s’appuie donc sur des normes comparatives afin de porter

Analyser son environnement : les forces de Porter • • • Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces. Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces : • Les menaces liées à la concurrence intra-sectorielle Les concurrents luttent pour progresser ou même maintenir leur

Management stratégique Le cas du groupe LINDER LINDER c’est l’un des plus grands fabricants mondiaux de rideaux et de voilages, détenant un quart du marché français . Il a été fondé par Célestin LINDER, technicien textile de nationalité suisse à la fin de 19em siècle à Violay, village de montagne à proximité de Roanne. C’est une entreprise familiale avec des traditions fortes, personnel stable qui fait les produits de haute qualité. Les ressources : Chiffre d’affaire : 29.410.000 euro (13/12/2008)

produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique :

fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1.

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès