Analyse Sectorielle Grande Distribution

Activités principales  1 DAS : Produits grand public • Commerciale : o Marketing : Grande puissance marketing. Capacité à susciter le désir, le besoin, auprès des consommateurs. Grande expérience de la vente de produit de consommation courante. Produits considérés comme des produits d'appels indispensables pour les clients. L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont

consommateur; cibles: BtoC et BtoB(compagnies aériennes, hôtels de luxe)Marketing produits gamme de produits très étendue(800 ref ); renouvellement constant gammes 60 nouveaux produits/en ( RD et créativité) label AOC; prix d'écrémage( qualité et origine) distribution: circuit très complet, réseau de boutiques( 100 en France , 800 à letranger ) dont l'aménagement évoque la provence + pharmacie et corners boutique en ligne communication: forte utilisation de la communication le concept exige un renouvellement

microenvironnement. I Analyse de l'environnement global. (Documents) II Analyse de l'environnement du secteur A/ Technique de l'analyse de l'offre et de la demande. (Documents) Q : Qui? O : Où? Q : Quand Q : Quoi? C : Comment? P : Pourquoi? La charge fixe c'est lorsque le coup ne dépend pas de la quantité produite, tandis que la charge variable en dépend. Dans certains secteurs, plus on produit, plus le cout unitaire baisse puisqu'on peut acheter en plus grande quantité. Les

Plan : Introduction Partie I : Objectifs du marketing Attirer Fidéliser Prospecter des clients rentables Partie II : Typologie du marketing SELON LE CONTENU marketing stratégique marketing opérationnel (marketing mix) MARKETING SECTORIEL Marketing industriel Marketing politique Marketing des services PAR ENVIRONNEMENT Marketing social Marketing sociétal Marketing vert MARKETING DIRECT Marketing téléphonique marketing direct postal Marketing mobile AUTRES TYPES

entreprise, ou encore par les nombreuses acquisitions qui ont eu lieu ces dernières années (rachat de Panavi par Vandemoortele, de Brossard par Jacquet, etc.). Les 10 premières entreprises réalisent ainsi plus d’un tiers du chiffre d’affaires sectoriel. La profession est dominée par les filiales de groupes étrangers italien (Barilla avec la marque Harry’s), belge (Vandemoortele à la tête de Panavi) ou américain (Sara Lee et sa filiale Eurodough). Les opérateurs issus du secteur coopératif

seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières

secteur de la grande distribution. Ce qui est paradoxalement assez surprenant du fait de la baisse du pouvoir d’achat engendré par les multiples plans de licenciement. La question est donc posée, Comment ce secteur d’activité a résisté aux différentes crises et a même réussi à se développer ? Il est donc intéressant de se plonger dans ce monde de la grande distribution

l’italienne ». Afin d’évaluer les possibilités quant à l’implantation d’une société de torréfaction dans ce pays, nous allons procéder à l’étude sectorielle de ce marché en analysant, dans un premier temps, le macro-environnement, puis le micro-environnement, c’est à dire l’offre et le demande et enfin les règlementations qui couvrent ce marché. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT I. DONNEES POLITIQUES • L’Italie est un pays politiquement et économiquement stable

son attractivité vis-à-vis des investisseurs étrangers. Pourquoi cette présentation ? • Cette présentation a pour but de mettre en évidence les principales caractéristiques de l’investissement direct étranger au Maroc en répondant à trois grandes familles de questions : Partie 1 Quels sont les atouts actuels du Maroc pour attirer l’investissement étranger ? Partie 3 Comment sont élaborées les données relatives à l’agrégat « investissement direct étranger » fournies par l’Office

pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2. Détermination des facteurs