Analyse Sectorielle Grande Distribution

stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité

Les opportunités provenant des environnements · Les menaces provenant des mêmes environnements· Pour définir les facteurs de succès sectoriels à mettre en œuvre Ces facteurs clés de succès (FCS) sont les attribues (Ressources et/ou compétences) que doivent impérativement détenir les entreprises d’un secteur pour :· Dépasser le niveau moyen de rentabilité sectoriels· Pour pérenniser leurs activités voir pour survivre à long termeSont donc des solutions stratégiques (c’est-à-dire de long terme) mis

D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables

de l'entité et les variations de capitaux propres de celle-ci qui n'ont pas été incluses dans le compte de résultat (réévaluations à la juste valeur des immobilisations, de certains instruments financiers, écarts de conversion). En outre, les distributions reçues de l'entreprise détenue réduisent la valeur comptable de la participation. Modalités d’application de la méthode de mise en équivalence D'une manière générale, de nombreuses procédures utilisées pour la mise en équivalence sont celles

ANALYSE ET MATRICES : 5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les

principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14

potentiel de marché pour y exporter du vin. Nous allons donc tout d’abord, analyser les Etats-Unis dans le but de connaître son accessibilité, son marché ainsi que les risques qu’il peut y avoir. Par la suite, nous réaliserons une étude sur le marché du vin aux Etats-Unis, pour ainsi avoir plus d’informations sur les offreurs déjà présents sur le marché, la demande, la distribution, la règlementation ainsi que les risques sectoriels. I. Etude des Etats-Unis Les Etats-Unis, sont un pays à la fois

L’ANALYSE SCP DE PUMA 1 ANALYSE SCP DE LA FIRME PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers

gestion des moyens de paiement ➢ les services ➢ les interventions sur le marché Quand à l’intermédiation, il s’agit de la collecte des disponibilités des agents économiques afin de prêter à d’autres. ▪ la distribution de crédit : On peut distinguer les crédits distribués selon plusieurs critères à savoir, la durée, l’objet (les facilités de caisse, le financement des immobilisations, l’habitat pour les particuliers…),la forme (prêt simple, escompte commercial

marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité