Analyse Sectorielle Grande Distribution

catégorie C Environnement des affaires Assez bon, catégorie A3 La sélection des marchés cibles se fera après analyse des critères décisifs de cette entreprise : * Analyse de l’offre sur le secteur du cosmétique dans ces différents pays [ Fiche sectorielle ] * Analyse des pays sur le plan économique (et financier) et ainsi que des conditions d’accès [ Fiche pays ] * Analyse des risques politiques, environnementaux, commerciaux etc. [ Fiche pays ] * Malgré le souhait émit par la direction

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de

d’adhésion des salariés aux objectifs de l’entreprise… 3) La composante physique : Cette composante, rarement évoquée, reste essentielle, surtout pour les organisations productives. On peut y regrouper deux éléments liés: – – Ce qui ressort de la distribution dans l'espace (localisation, flux de matières et d'énergie. . .); Ce qui ressort du matériel (équipements techniques, bâtiments).  4) L'appareil gestionnaire contribue au fonctionnement de l'organisation, non seulement comme outillage au service

Industrie automobile Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Groupe ALPHA Alphametrics DG EMPL — projet VC/2007/0266 Cette analyse a été réalisée dans le cadre du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (PROGRESS) (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’Emploi

entreprise est constitué de multiples composantes et se caractérise actuellement par une grande turbulence. Parmi les relations de l’entreprise avec son environnement : deux ensembles re relations fondamentales : ! des liens de concurrence et les liens de complémentarité entre les entreprise ! l’environnement local et régional que l’entreprise influence mais qui détermine aussi sa compétitivité. I ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A / Les niveaux d’environnement Selon Kotler-Dubois

cosmétiques masculins : 15 A°) Nombre d’entreprises 15 B°) La taille de ce marché 15 C°) La concurrence 16 D°) Parts de marché 17 E°) Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les marques s’adressent-elles aux hommes, quelle pédagogie du soin et de la beauté mettent-elles en avant dans leur discours de marque ? 26 2) Décomposition en trois récits de la communication des marques

* Etude de l’offre locale et offre importée * Les produits du secteur, les marques, le prix Semaine 16 : * La demande, aspect quantitatif, Aspect qualitatif * L’offre Semaine 17 et 18 : * Distribution et réglementation Janvier : Semaine 19 et 20 : * Analyse de la fiche pays * Critique des sources * Synthèse * finalisation du dossier Critique des sources Nom du site | Fiabilité | Pertinence | Récence | Laposte.fr | Informations payantes et gratuites

GENERALE..................................................................................................................... 5 PREMIERE PARTIE : UN LIEN ETROIT ENTRE L’EVOLUTION DES STRUCTURES DE CONSOMMATION ET LES REVOLUTIONS INDUSTRIELLES ET SECTORIELLES ....................... 7 I. REVOLUTIONS INDUSTRIELLES, TRANSFORMATION DES FORMES DE L’ECHANGE ET EVOLUTION DES FORMES DE CONSOMMATION................................................................................ 7 I.1. I.1.1. I.1.2. I.2.

Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC – UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Patrick.Bouchet@u-bourgogne.fr Le secteur de la distribution est marqué par une série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des re-formulations profondes de leurs stratégies. Dans ce contexte marchand, notre travail cherche à évaluer l’existence et l’importance de

de 31.160 km² soit l’équivalent de 4,4% du territoire national. Son relief est caractérisé par une grande diversité, on y trouve: • Des plaines et plateaux intérieurs (Haouz, Bahira...) qui renferment de bonnes terres agricoles; • D’anciens massifs : Rhamna et Jbilet; • Des plateaux littoraux : dépression d’Essaouira...; • Les hautes montagnes de l’Atlas. L’altitude enregistre également une grande variabilité, 65% du territoire ne dépasse guère 600 m d’altitude, le plat représente environ 40%. Le