Analyse Sectorielle Grande Distribution

Description de la méthodologie de la recherche d’informations : Planning de réalisation Supports de la recherche Sources 3 - Analyse critique des sources utilisées : Actualisation des données Informations manquantes Diversification des données et des sources 4 – Synthèse organisée des informations traitées : Données pays Données sectorielles 5 – Conclusion : 6 – Annexes : |1 – Présentation du contexte de l’étude :

nous effectuerons un diagnostic externe de cette dernière et enfin nous proposerons des stratégies et des solutions susceptibles de résoudre le problème de marketing auquel la société Jones Blair semble confrontée. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Cette analyse consistera d’une part à une étude de l’environnement interne de l’entreprise à travers ses différentes variables et d’autre part de l’environnement externe à travers les facteurs exogènes. Diagnostic interne

développement de l’entreprise. L’objectif étant de consolider et développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis

complémentaires : * Les études quantitatives Il en existe trois catégories :   le recensement : on étudie l’intégralité des clients potentiels. Cette méthode n’est pas envisageable dès lors que l’on vise un public large.   le sondage : pour analyser un marché, on interroge un échantillon représentatif. C’est la méthode traditionnellement utilisée avant de lancer un produit ou une entreprise.  le panel : de la même façon que pour le sondage, c’est un échantillon représentatif d’une population

politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse fonctionnelle 1) Fonction de production 2) Fonction de sociale(GRH) 3) Fonction

tonnes de butane et 1.890 tonnes de propane (ces statistiques correspondent à l’activité des centres de Tanger et Tétouan uniquement), soit respectivement 7,4% et 2,1% de l’ensemble des livraisons au niveau national. Par ailleurs, le réseau de distribution des produits pétroliers au 31/12/1996 est constitué de 72 stations de service et 18 stations de remplissage réparties sur le territoire régional. En matière d’eau, l’importance des cours d’eau qui parcourent la région (20% du potentiel national)

n° 51 Février 2009 Concurrence et gains de productivité : analyse sectorielle dans les pays de l'OCDE La concurrence sur les marchés des biens et services est souvent évoquée comme un facteur de croissance économique. Accroître la concurrence dans un secteur permettrait en effet d'augmenter l'activité et l'emploi en abaissant le prix de vente des produits mais aussi en améliorant la productivité du secteur, via l'innovation notamment. D'un point de vue théorique, l'effet de la concurrence sur

d’entreprises conservant un outil de production de gros électroménager dans l’Hexagone. Il s’agit pour la plupart de filiales de grands groupes internationaux comme l’espagnol Fagor, l’américain Whirlpool ou le suédois Electrolux. Le secteur du négoce de gros électroménager compte quant à lui plus de 200 entreprises. Les leaders du secteur sont également adossés à de grands groupes étrangers, à l’image des sud-coréens Samsung Electronics et LG Electronics ou de l’allemand BSH. L’intelligence

importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays développés et ce secteur attire beaucoup les jeunes grâce au renouvellement important et changeant des collections et aux effets de mode. C’est également un

dans la boutique de LUBIN), cette maison aurait été rachetée récemment par LVMH. Dans cette étude nous exposerons les tendances du marché du parfum au Brésil pour en dégager les opportunités voire les menaces que LUBIN pourrait y rencontrer. Analyse de l’Offre LUBIN Le positionnement de LUBIN est le luxe. Les parfums de LUBIN sont très recherchés car ce sont des « nez » reconnus comme celui de Thomas Fontaine, qui les ont composés. LUBIN propose 14 parfums tant pour femme que pour homme. Les