Management stratégique
Le cas du groupe LINDER
LINDER c’est l’un des plus grands fabricants mondiaux de rideaux et de voilages, détenant un quart du marché français . Il a été fondé par Célestin LINDER, technicien textile de nationalité suisse à la fin de 19em siècle à Violay, village de montagne à proximité de Roanne. C’est une entreprise familiale avec des traditions fortes, personnel stable qui fait les produits de haute qualité.
Les ressources : Chiffre d’affaire : 29.410.000 euro (13/12/2008), usine à Violay avec la surface de 4200m2, usine Les Teintureries de TARARE ( avec 50 salariés et CA de 4,52 M euros)
Effectif en France : 270 personnes, l’équipe jeune des chimistes et coloristes, les employés de la laboratoire, le personnel de haut niveau de qualification
Investissements annuels : 750000 euros
Les technologies : toutes les étapes de fabrication : filage, noblesse du métier, ennoblissement, assemblage. Equipement très diversifié et original : pour la préparation d’une flambeuse grande largeur, pour la teinture – 4 autoclaves DURAND et 5 autoclaves LAJTOS et 6 GIGGER, 3 rames de finition, équipement de laboratoire – 1 spectromètre DATA COLOR, 1 appareil MATIS et 4 appareils AHIBA. + 5 machines à échantillons à baisse et haute t.
Les métiers et les activités : fabrication de voilages, rideaux, couvres lit, tentures murales, autres tissus d’ameublement, tissus techniques, gaze médicale, l’habillement
C‘est très important d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ».
De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés, technologie, compétences mobilisées, synergies). On peut donc distinguer les DAS suivantes:
- voilage
- tissues d’ameublement
- recherche et développement
- gaze médicale
Les