Analyse Rayon Shampoing

Présentation du rayon Auto-Brico 12 4- L’organisation du rayon 14 a- L’implantation 14 b- L’assortiment 15 c. Les actions de promotion et d’animation 15 d- L’organisation avec les fournisseurs 17 5- Les acteurs en présence au niveau de la commercialisation 19 a- Le commerce traditionnel 19 b- Les grandes surfaces 20 c- Les magasins spécialisés 20 6- Description des produits par famille 21 CHAPITRE II : Analyse des performances du rayon auto

le sens du contact, aimer organiser, diriger. Définition : > Nature du travail Concevoir un produit Confiture, chaîne hi-fi, shampoing... le chef de produit est responsable d'un type d'articles ou d'une gamme entière depuis sa conception jusqu'à sa commercialisation. Pour lancer un nouveau produit, il s'appuie sur des études de marché. Il analyse les attentes des clients et observe la concurrence. L'œil toujours attentif aux créations et aux nouvelles tendances, il anticipe les besoins

IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 2 – ANALYSE D’UN MARCHÉ   ère Afin d’analyser le marché qui vous a été attribué, vous procéderez à une collecte d’informations en recherchant des sources variées et diversifiées. Ne vous limitez donc pas à une recherche sur Internet et utilisez le maximum de supports connus : • Organismes publics ou parapublics ; • Organismes consulaires ; • Organismes professionnels, syndicaux et associatifs ; • Organismes privés ; • Annuaires

points de vente divers (magasins, pharmacies, salons de coiffure,…), 19 marques mondiales (Garnier, L’Oréal Paris, Matrix, Lancôme, Vichy,…), une communication performante, un accès facile aux produits (ceux-ci sont souvent exposés dans les meilleurs rayons des magasins, à la hauteur des yeux) et pour chaque segment de clients une catégorie de prix abordable.Les marques du Groupe L'Oréal sont présentes dans tous les circuits de distribution, positionnées sur des créneaux différents et toutes parfaitement

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................

de nouvelles acquisitions, d'objets inutiles qui rempliront le salon puis plus tard des cartons poussiéreux, avides de dépenses, avides de consommation où avides d'avidité. On se dispute, on crie, on s'arrache des mains les articles dans les rayons du centre commercial. On se dépêche pour ne pas rater une ''affaire'', l'occasion de l'année de s'encombrer encore et toujours plus. A la fin de la journée, l'acheteur insatiable rentre chez lui, épuisé après trois allers-retours dans l'enfer des

permet pas de déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le

déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le

I / ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Mon entreprise est le Centre E.LECLERC se trouvant sur l’Ile d’Oléron. C’est un hypermarché d’une surface de vente de 4000 m², avec un effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal

capillaire français – par la cible: la marque Dark and Lovely réalise déjà de très bons résultats et l’image de SSC est bien perçue par les consommateurs 31 Notre avis, nos recommandations  « Éduquer » la cible : l ’habituer à aller fréquenter le rayon capillaire en GMS – lui faire savoir que SSC est présent en GMS : animations en magasins, publicité TV – concurrencer (sans forcement cannibaliser) les distributeurs spécialisés : • pallier le manque de conseils et de proximité de la grande distribution