Analyse Rayon Shampoing

de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de

|augmentation des références et des extensions de gammes. | |une hausse générale du marché. |- Ce segment nécessite de très importants investissements | |- Dynamisme des segments des soins après shampoing (+5.9 %) ,des |publicitaires (15 millions de francs annuel). | |coiffants et des produits de coloration ( la plus forte croissance |- Il n’existe plus de non-consommateurs relatifs (marché saturé) et | |des capillaires

Chapitre III. Les études de marché Analyse marketing - IBPM1 1. Cadre de l’étude Définition L’étude de marché correspond aux étapes de préparation, de recueil, d’analyse et d’exploitation des données relatives à une situation marketing donnée Qui effectue ces études ? En interne : une fonction études ou un responsable marketing En externe : instituts et cabinets d’étude Chapitre III. Les études de marché 3 Analyse marketing - IBPM1 1. Cadre de l’étude Objectif d’une étude

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

confronté. De retranscrire l’analyse du projet dans son ensemble afin de proposer des solutions simples et efficaces. Nous vous exposons dans ce rapport en premiers lieux une présentation du marché du produit. Ensuite, nous effectuons une analyse de nos différentes études qui nous a permis de mieux concevoir le produit et son lancement. Puis nous vous expliquons les différents aspects pour une bonne implantation du produit au sein de distributeurs spécifiques. PARTIE I : LE MARCHÉ I. Marché

Celle-ci développe une offre complète de produit de coiffures et esthétiques professionnel pour toutes les clientèles. Haïr pro shop réalise 2 000 000 de chiffre d’affaire chaque mois. Ma place au sein de cette boutique était particulièrement dans les rayons, où je conseillais les produits par rapport à la demande de la clientèle, et ainsi en caisse pour encaisser les clients. I. Lieu d’implantation La boutique Haïr Pro Shop dans laquelle j’ai effectué mon stage de situe dans le centre ville

éblouissante. Son cheval de bataille ? La technicité: la marque multiplie les formules adaptées à des problématiques capillaires précises, et baptise ces références du nom des composés actifs qui apportent chacun une promesse spécifique, tel que le shampoing Nutri Gloss (brillance miroir, toucher cashmere) dont les extraits de protéines de perles réparent le cheveu en lui apportant brillance et douceur. Depuis 1997, la marque bénéficie aussi de l'impact considérable des campagnes publicitaires à la

juridique Pour le plan marketing, il faut tout d’abord commencer par une étude de marché (analyser les concurrents, leur actions, leur PDM) et un plan de communication. Et pour le plan juridique, il faut vérifier que la marque choisi n’existe pas et qu’il n’y ait aucun risque de plagia au niveau du produit. II- Le conditionnement A- Définition Le conditionnement permet de repérer la marque dans les rayons. Il uniformise les gammes et simplifie le rangement pour le fournisseur. C’est avant tout

AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce émanant de son concurrent de toujours : Procter & Gamble. Ce géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même si les investissements sont conséquents (marketing, publicité..), il peut être facile pour une entreprise de

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne