Analyse Réception Marchandes

Système d’information commerciale Intermarché Analyse des flux d’information : |L’information entrante | |Les sources de l’information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle : | |

fournisseurs du rayon b)Identifier et decrire les modalités d’aprovisionnement du point de vente II-Réaliser le réassortiment a) Préciser et retracer, en les détaillant, les étapes du réassortimen du point de vente III – Receptionner les produits a)Identifier et decrire , en les détaillant, la procedure du suivi de commandes du point de vente b)Identifier et Partie 1 :L’approvisionnement et le réassort I-Participer à l’approvisionnement a) Identifier

d’approvisionnement du point de vente II – Réaliser le réassortiment a) Préciser et retracer, en les détaillant, les étapes du réassortiment du point de vente. III – Réceptionner les produits a) Identifier et décrire, en la détaillant, la procédure du suivi des commandes du point de vente b) Identifier et décrire, en la détaillant, les procédures de réception du point de vente. IV- Gérer les stocks a) Identifier et décrire, en la détaillant, la procédure du gestion des stocks du point de vente. b) Récupérer un

Formation « Manager de l’unité marchande » - Compétence 8 « Planifier le travail » SESSION 2020COMPÉTENCE 8 - PLANIFIER ET COORDONNER L’ACTIVITÉ DE L’UNITÉ MARCHANDEMODULE 8.1 - ANALYSER ET RÉPARTIR LES TÂCHESDATE : ……………………. NOM : …………………………. PRÉNOM : ……………………..CAS DÉCO PLUS I - Comprendre le contexte (Annexes 1 & 2 - Fiche ressource 1)Quelle est l’origine du projet de réorganisation des tâches de l’équipe de vente ?C’est l’intensification de la zone de chalandiseAméliorer

Activités dans l'entreprise: Prise en charge de la clientèle, finaliser les ventes, inventaire, rangement, nettoyage, propreté, réception des marchandise PARTIE 2: IDENTIFICATION D'UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS Situation vécu lors de la PFMP: Au sein de mon entreprise, j'ai effectuer plusieurs fois la réception de marchandise. Cette procédure se réalisait tout les mardis et jeudis. L'entreprise recevait des cartons de téléphone et d'accessoire. Dans

SIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 1/52 REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Manager d’unité marchande Niveau 5 Site : http://travail-emploi.gouv.frhttp://travail-emploi.gouv.frSIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 3/52 SOMMAIRE Pages Présentation de l’évolution du titre professionnel

7 ) Méthodes (procédures) pour garantir l’état marchand et l’attractivité du point de vente C. 8 ) Règles, outils pour garantir la sécurité en surface de vente D. LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU POINT DE VENTE …………………………………. D. 1 ) Circuits d’approvisionnements D. 2 ) Processus de commande D. 3 ) Outils de gestion pour le suivi des stocks D. 4 ) Les étapes : de la commande jusqu’à mise en rayon D. 5 ) Procédures de réception et de contrôle des livraisons D. 6 ) Règles, outils

commerciale Forme de commerce : Indépendant Forme juridique : Société à responsabilité limitée Deux, point de vente en Ile De France. + De 750 000€ CA /an Surface de vente : 42m2 Réserve : 84m2 Type de point de vente : boutique en galerie marchande de centre commercial Effectif du point de vente : 3 personnes (responsable de magasin 2 vendeuses) Profil de la clientèle : 60% adultes et couples 25/60 20%adultes à la retraite 60 ans et plus 20%adolescents moins de 25 ans 3. Politique commerciale

Recherche Gmail NOUVEAU MESSAGE Libellés Boîte de réception Messages suivis Important Messages envoyés Brouillons Cercles [Imap]/Drafts Notes Personal

fournitures et emballages marchandises II.CARACTÉRISTIQUE D’UN CONTRÔLE INTERNE Généralement un contrôle interne sera caractérisé par : L’utilisation et le contrôle de pièces renumérotées et approuvées pour mouvementer les stocks (bons de réception, bons de livraison, bons de sortie, de production, etc.). L’existence d’inventaires permanents ou de fiches de stocks, de préférence tenues par d’autres personnes que le gardien des marchandises (qui tiennent souvent pour eux même un cahier des