Analyse Interne Transitaire

relatives au commerce des véhicules d’occasion au Bénin 2.2. Le commerce des véhicules d’occasion au Bénin : organisation, circuits et acteurs III- Evolution du trafic des véhicules d’occasion importés au Bénin 3.1. Analyse de l’évolution des importations de véhicules d’occasion 3.2. Analyse de l’évolution du trafic des véhicules d’occasion en transit IV- Recommandations et suggestions Conclusion INTRODUCTION Le Bénin, compte tenu de la faiblesse du pouvoir d’achat des consommateurs et du

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

Se concentrer sur son cœur de métier (transit) en externalisant de plus en plus le transport ? Ou se  diversifier en développant le transport comme activité de l'entreprise     Parc automobile ET : 4 camions tolé, 4 grand camions plateau, 3 petits camions plateau   Analyse fonctionnelle externe  Elle concerne l’expression fonctionnelle du besoin​  ​ tel qu’exprimé par le client­utilisateur du produit: Il  s’agit de mettre en évidence les fonctions de service ou d’estime du produit étudié. Le produit est  considéré 

Coface. Information commerciale: disposer en ligne de données fiables sur les partenaires commerciaux de l'entreprise. Surveillance: suivre en continu l'évolution des risques sur les clients et fournisseurs de l'entreprise. Diagnostic: analyser la répartition des risques du portefeuille de l'entreprise sur les clients français et étrangers. Recouvrement: confier en ligne la gestion des créances impayées aux experts de Coface Services. La Coface indique à France Air, sur une échelle

l’horizon 2015 au profit des consommateurs et de la compétitivité des opérateurs économiques à travers une gestion optimisée, sécurisée et massifiée des flux de marchandises (coûts logistiques à l’import/export et dans les réseaux de distribution interne). * L'accélération de la croissance du PIB par l’augmentation de la valeur ajoutée induite par la baisse des coûts logistiques notamment à travers l’émergence d’un secteur logistique compétitif avec des acteurs logistiques intégrés et des plateformes

18 Chapitre 3 : Missions et tâches effectuées. Deuxième partie : Instauration de la comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 19 Chapitre 1 : Constats par rapport à la situation actuelle 1. Analyse SWOT de la société ; 2. 19 Défaillance du système de valorisation actuelle. Chapitre 2 : Mise en place d’un système de comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 22 1. Objectif de la comptabilité analytique

3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme : 2 3 présentation de Marsa Maroc : 2 3.1 Chapitre I : Historique : 2 3.2 Chapitre

doit produire des recettes dépassent les coûts de façon régulière pour attirer et maintenir les investisseurs dans l’entreprise. Pour conserver ça place sur le marché, l’entreprise doit chercher les meilleures modalités d’adaptation aux contraintes interne et externe. Du point de vue marketing : l’entreprise doit rester : ← A l’écoute permanente du marché. ← Concevoir une démarche qualité. ← Adapter l’offre à l’exigence du marché (ville à la conformité de l’offre à des conditions demander)

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

composants électroniques.......................19 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes .......................................20 CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne au maroc 3.1 3.2 3.3 28 Les insuffisances du transport interne .........................................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources