Analyse Interne Transitaire

------------------------------------------------- SOMMAIRE 1- Présentation de l’entreprise 2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion 1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering

optimale. Au-delà d'une telle réserve naturelle, son rôle est aussi d'exploiter les mutations technologiques qui remettent en question la gestion optimale d'un moment. La logistique apparaîtra de plus en plus comme un vecteur d'organisation interne fondamental. a- Logistique : un outil de régulation des flux. La logistique est la manière dont les problèmes de transport de flux sont traités et résolus. Ainsi, la logistique a pour objectif de maîtriser et de gérer les flux physiques

sous optimale. Au-delà d'une telle réserve naturelle, son rôle est aussi d'exploiter les mutations technologiques qui remettent en question la gestion optimale d'un moment. La logistique apparaîtra de plus en plus comme un vecteur d'organisation interne fondamental. 5 a- Logistique : un outil de régulation des flux. La logistique est la manière dont les problèmes de transport de flux sont traités et résolus. Ainsi, la logistique a pour objectif de maîtriser et de gérer les flux physiques (ravitaillement

l’objet de cet article. Les facteurs clé pour la réussite d’un appel d’offre sont : -        Cibler les bons fournisseurs (Agrée par l’OCP) -        Convaincre les fournisseurs de l’attractivité de la collaboration proposée -        Préparer les analyses d’offres et les négociations avec les fournisseurs   2. Lancement d’AO via le portail fournisseur : OCP e-SUPPLY Purchase est désormais une nouvelle et unique plateforme d’échange et de collaboration avec le Groupe OCP et ses Fournisseurs. Premier

composants électroniques.......................19 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes .......................................20 28 CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne au maroc 3.1 3.2 3.3 Les insuffisances du transport interne .........................................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources

2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles

------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure La Société ECOURSE international est une S.A au capital d’environ de 20 000 000 d’euros crée en 2000. Elle se situe dans la zone de fret 4 de Roissy CDG. La proximité de

• Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse des résultats • Mutualisation Objectif : créer un groupement de transporteurs et chargeurs pour mutualiser les envois des petits colis (palettes) Méthodologie : rédaction d’une charte de travail et mise en place d’un outil de gestion 5

de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le potentiel de marché 2.5 Identification n du marché du produit 2.6 Présentez votre analyse sous de tableau synthétique et commentez… 2.7 Quelles sont

Réceptionner la marchandise et procéder aux règlements………………………………………………………………………12 CH 2 : Les techniques d’emballage de la palettisation et la conteneurisation…..15 1. 2. 3. 4. présentation des emballages……………………………………………………………………………………………………………………..15 analyse des relations entre l’emballage et l’assurance……………………………………………………………………………….16 les aspects juridiques de l’emballage …………………………………………………………………………………………………………16 les aspects techniques de l’emballage……………………………………………………………………………………………………….17 4.1Marquage