Analyse Interne Societe Generale

démarche générale du commissaire aux comptes 10 1.1.4 Incidence de l'informatique sur la démarche générale 11 1.2 ORIENTATION ET PLANIFICATION DE LA MISSION 12 1.2.1 Prise de connaissance de l'informatique dans l'entreprise 12 1.2.2. Prise en compte du système d'information dans les processus métiers 19 1.2.3. Stratégie d'audit et planification de la mission 22 1.2.4. Liens de la stratégie d'audit avec les missions du Commissaire aux comptes 22 PARTIE 2:APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE POUR SA

la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans

d’Entreprise 1 1 THEME : PROPOSITIONS POUR UNE RELANCE DYNAMIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DEUXIEME PARTIE : ANALYSES, DIAGNOSTICS, ET IDENTIFICATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SODEMI.............20 I- ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE LA SODEMI......................21 I.1- Analyse interne.......................................................................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION

INTRODUCTION : CHAPITRE I : LA DEMARCHE GENERAL DE LA MISSION D’AUDIT PREMIERE PHASE : ACCISITION D’UNE CONNAISSANCE GENERAL DE L’ENTREPRISE : 1. TRAVAUX PRELIMINAIRE ; 2. PREMIER CONTACTE AVEC L’ENTREPRISE ; 3. LANCEMENT DES TRAVAUX ; DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS

en moi ; A mes frères et sœurs ILYES, AHMED, ASMA et MARWA pour m’avoir toujours soutenu ; A toute ma grande famille ; A tous ceux qui ont semé en moi à tout point de vue ; Audit Financier du cycle vente client Table des matières Introduction générale............................................................................................. 1 Première partie : Présentation du cabinet et des Tâches effectuées ..................... 2 Chapitre 1 : Présentation du cabinet : ....................

INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc

Management de la qualité Les Huileries de Souss Belhassan SOMMAIRE • Remerciements • Introduction générale • Etude théorique Présentation des huileries de sous Belhassan Aperçu générale sur la qualité - Définition générale de la qualité - Les normes ISO. Approche théorique de l’audit • Etude pratique Questionnaire d’audit : Liste de pointage. Résultats et commentaires Analyse Recommandations. • Conclusion • Bibliographie AKIDI Mohamed 1 ENCG-Agadir Audit du système

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

de stratégies à mettre en œuvre. D’après Général Beaufre «la stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue selon différent modèle stratégique : Swot : permet d’etudié les conditions nécessaires à la réalisation de projet. On se basant ses forces et ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse des l’externe), que l’on peut représenter

............................. 4 Introduction générale................................................................................................................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne .............................................