Analyse Interne Societe Generale

et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO

Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS 1 Le rapport des dirigeants sur le contrôle interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40

Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub©

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE 1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen

Etude de contrôle interne sur le processus commercial MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 04 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Commercial" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 33 1 Etude de contrôle interne sur le processus commercial 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s commercial peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

surtout à la documentation et la mesure de la médité Enfin, une liste d’actions d’amélioration et de recommandations ont été proposées à l’issue du diagnostic basé sur la Norme ISO/CEI 15189 et des résultats de vérification. Introduction Générale A l’heure actuelle, la qualité est devenue une préoccupation mondiale dans tous les domaines. Dans le secteur de la santé, la qualité prend une dimension plus importante car elle met en jeu la santé des populations. L’Institut National

secteur, nous nous attacherons dans cette partie aux spécificités génératrices de risques pour l’entreprise sur le plan comptable et, par conséquent, ayant une incidence sur le travail de l’auditeur. En effet le secteur du BTP relève en règle générale de contrats a long terme.ces contrats sont traités comptablement de manière spécifique et délicate. Nous développerons ci après le traitement réservé a ce type de contrat par la norme comptable tunisienne. L’auditeur devra donc organiser sa mission

commerciales dont : - les sociétés d’importation et de distribution, - les sociétés de commerce avec les entreprises spécialisées par zone géographique, les bureaux d’achat, les commissionnaires, les sociétés d’Import-Export,… - les sociétés de représentation commerciales et agents commerciaux (importateurs, exportateurs,…) - les sociétés de courtage. • Les négociants internationaux : - les entreprises de négoce international. • Les sociétés d’accompagnement à l’international : - les sociétés de conseil à l’international

ET CONTROLE INTERNE SOMMAIRE Pages CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE………………. CHAPITRE 2 : OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE…………………….. CHAPITRE 3 : COMPOSANTES du dispositif de contrôle interne……………………………………………………… CHAPITRE 4 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE