Analyse Interne Sncf

européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions

publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Le présent document présente des lignes directrices pour aider à comprendre l’approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l’organisme

reconditionnements) sur une activité non stratégique. Cela explique la forte vague d'externalisation que connaît la logistique depuis quelques années. Les avantages à en attendre sont multiples, à commencer par une réduction des coûts. Maintenir en interne une qualité de service optimale nécessite des investissements en mètres carrés et en machines. L'externalisation permet donc d'alléger ses immobilisations. Externaliser sa logistique permet aussi d'accéder à des compétences pointues. En raison

directeur car le projet du secrétaire d’État s’appuie sur un Grand Huit plus éloigné de Paris que les Orbitale/Périphérique ou Arc Express, à laquelle le Sdrif donne implicitement la priorité. L’alternative proposée par le Gouvernement relève, selon la SNCF, d’une « logique de pôles économiques à développer et à relier»3, qu’il aurait certes fallu dévelop1. Conformément à la LOADT de 1995 et à la SRU de 2000. 2. Qualifié d’extra-terrestre par le président du Conseil régional. 3. Libération 09/02/2009.

le 20 décembre 2000. Remplace la norme homologuée NF EN ISO 8402, de juillet 1995. Correspondance La Norme européenne EN ISO 9000:2000 a le statut d'une norme française. Elle reproduit intégralement la Norme internationale ISO 9000:2000. Analyse Le présent document décrit les principes essentiels des systèmes de management de la qualité et en spécifie la terminologie. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de la qualité, programme d'assurance qualité

Maîtrise des approvisionnements à travers une intégration de tous les éléments constitutifs de la chaîne de valeur.  Un système d’information intégré à toute la chaîne qui permet d’organiser les échanges tout au long de la chaîne : partage et analyse des données et informations nécessaires pour synchroniser les process de l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 8 Zara: une réussite commerciale unique à travers la maîtrise d’une chaîne logistique

Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • • A l’instar de la SNCF, dès lors que le service proposé répond à un besoin réel ou à une anticipation d’un besoin futur et apporte un plus tangible, le Senior n’a plus d’hésitations à revendiquer son âge. Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • • Benchmarking Dans un autre domaine, la SNCF a réussi à s’imposer comme une référence dans le traitement de la cible Senior. Elle propose en

B -. L’EXPRESSION D’UNE ETHIQUE ......................................................................................... 7 C - CRITERES DE CHOIX ET PROFIL DU COACH ......................................................................... 9 D - ANALYSE DE LA DEMANDE .............................................................................................. 11 II PROFESSIONNALISATION......................................................................... 12 A - CONTRAT DE COACHING.......

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2