Analyse Interne Samsung

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

: – Expression de besoins précise et détaillée – Forte et active implication de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) – Intégration dans un environnement technique homogène – Faculté de maintenance ultérieure – L’Audit Interne : – Fiabilité du système et dispositif de contrôle interne adéquat – Documentation et respect des standards – Continuité de l’activité 8 Rappels préliminaires Les différents points de vue  Exemple 2 : Mise en œuvre des IFRS – La Direction Financière : – Fiabilité

stratégiques pour mieux anticipé les marchés à venir et les stratégies des concurrents. I - L'intelligence économique et veille stratégique : 1 - L'intelligence économique ; a. Définition ; L'intelligence économique (IE) consiste à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information économique stratégique, afin de renforcer la compétitivité et l'influence sur l'environnement d'un État, d'une entreprise ou d'un territoire. D'autres définitions de l'IE existent, mais toutes s'accordent

une croissance à deux chiffres et pèsera entre 21 et 25 milliards de dollars. 4. Les Traitements actuels du diabète et développement de nouvelles tendances * Le diabète se contrôle en mesurant quotidiennement son taux de glycémie, par analyse sanguine. Diabète de type 1 : mesure du taux de glycémie 4 fois par jour Diabète de type 2 : une mesure quotidienne * les patients diabétiques doivent s’injecter des doses d’insuline plusieurs fois par jour, ce qui est douloureux et peu

Analyse du Macro Environnement : Economique : JUILLET 2008 : GM continue de se serrer la ceinture : le numéro un américain de l'automobile va suspendre le versement d'un dividende et supprimer les bonus versés à ses cadres dirigeants. Ses investissements vont être réduits de 1,5 milliard de dollars ; Le constructeur de Detroit, qui a accusé sur l'année 2007 une perte de près de 39 milliards de dollars, était dans le rouge à hauteur de 3,25 milliards de dollars lors les trois premiers mois de

Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et

depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………

financement………………………………...14 Deuxième partie : Analyse financière I. Analyse du Bilan…………………………………………………………………15 II. Analyse du compte de résultat et des états de soldes de gestion……………...19 III. Analyse du tableau de financement…………………………………………….24 IV. Analyse des principaux ratios financiers de DISWAY………………………..25 V. Politiques d’investissement et de financement............................................…...28 VI. Rapports des CAC………………………………………………………………31 Troisième partie : Analyse fiscal et juridique I. Risque

1 Pr´sentation du projet e 1.1 R´sum´ du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 2 Analyse fonctionnelle 2.1 Diagramme de p´rim`tre fontionnel . . . . . . . . . e e 2.2 Diagramme de cas d’utilisation . . . . . . . . . . . 2.3 Tra¸abilit´ des exigences fonctionnelles . . . . . . . c e 2.3.1 Mise en ´vidence des exigences fonctionnelles e 3 Analyse des risques 3.1 Complexit´ du domaine Cible . . e 3.1.1 Syst`me d’information . . e 3.1.2 Syst`me informatique . . . e

INTRODUCTION……………………………………………………………………….….. ……. .....7 Première partie : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE………….. .9 Chapitre I : CADRE THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...…