Analyse Interne Samsung

décisions stratégiques. Ainsi nous allons vous exposer les détails du bilan de l'offre, ceux de l'évolution de la demande ainsi que toutes les caractéristiques de l'environnement. Tout au long de cette étude nous allons vous fournir les détails de notre analyse afin que vous puissiez comprendre nos recommandations finales. II - Méthodologie 1 - Démarche documentaire : Pour réaliser cette étude notre démarche a été principalement documentaire. Etant actuellement étudiants, nous ne disposions pas des moyens

avoir un impact sur la stratégie. Le management stratégique implique la compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. Cette partie est consacrée à la présentation de ces forces. Chapitre I : Analyse sectorielle Section 1 : Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence

développement d’Android en rassemblant autour de lui et au travers de l’Open Handset Alliance (OHA) un maximum de sociétés. Les membres de ce consortium sont très variés : nous y trouvons des fabricants de téléphones connus tels que Sony Ericsson, Samsung ou Motorola, des opérateurs de téléphonie comme Sprint, T-Mobile ou NTT DoCoMo, des sociétés Internet, Google évidemment mais aussi eBay, des constructeurs de puces électroniques Intel, nVidia, ou encore des acteurs du marché du GPS comme Garmin.

7 2.2.1 L’étiquetage ou le ré-étiquetage des produits 7 2.2.2 Le « bipage » ou la pose des antivols 8 3. Analyse des compétences 3.1 L’acquisition d’une certaine maturité et d’une plus grande ouverture d’esprit 8 3.1.1 Une plus grande confiance en soi 8 3.1.2 Un plus grand

magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age | Sexe | Situation au logement | 18-29 ans | Homme/Femmes | A 85% locataires les autres sont propriétaires | 30-49 ans | Homme/Femmes | A 65% locataires | 50 et + | Homme/Femmes

Cela s'explique donc par le fait qu'aux cours de ces dix dernières années, grand nombre d'entreprises se sont dotées de Directions du Développement Durable. Elles ont engagé des politiques souvent ambitieuses pour faire évoluer les comportements internes et incarner de manière tangible leurs responsabilités sociales et environnementales. Elles se préoccupent par exemple de nos jours de façon continue de la problématique très complexe des achats durables. 3-rester concurrentielle :

de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments de vente sophistiqués. Impact des différentes habitudes d’achat Comportement

et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées

décision (SIAD- le modèle de Decision Calculus de Little)… De tels systèmes fonctionnent autour d’un certains nombre d’opérations standards : * Identifier le type d’infos souhaitées et leurs sources * Collecter les infos à communiquer en interne * Les vérifier par recoupement et les hiérarchiser * Les exploiter en élaborant une méthode d’interrogation (OLAP, MOLAP, multidimensional online analytical processing) Le souci de qualité doit être nuancé par le niveau des coût, la rapidité

Kosír, PhD. – Bratislava: OF EU, 2009, 55 p. The aim of this study was to analyse the influence of aftercare services for foreign investors on value of their foreign subsidiaries and on decision making about future investment. The study is divided into 3 chapters, contains 3 charts and 1 figure. First chapter is based on theories and definitions about foreign direct investment. Second chapter is analytical, it analyses the potential of reinvestment as a source of foreign direct investments, methods