Analyse Interne Samsung

du service et donc de l’entreprise. Puis, nous nous intéressons également au service de la communication et particulièrement en l’élaboration d’une campagne afin que Telma se démarque de ses concurrents mais aussi en l’élaboration d’un catalogue interne permettant une amélioration de la qualité de travail des différents commerciaux, qu’ils soient commerciaux entreprises ou Grand Public. Plusieurs méthodes de travail ont donc été utiles à l’aboutissement de ses missions. Les résultats obtenus

Logitech | Panasonic | Philips | Skullcandy | Sony) * Informatique (Acer | AMD | Apple | Archos | Canon | D-Link | Epson | HP | Intel | Iomega | LG | Nvidia | Samsung | Seagate | Western Digital) * Auto, moto, GPS (Coyote | Garmin | Inforad | JVC | Mappy | Navigon | TomTom) * Téléphonie, abonnements (Acer | HTC | Philips | Samsung HYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/samsung_galaxy_tab/cmr1_cmp3852_cm.html"GalaxyHYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/samsung_galaxy_tab/cmr1_cmp3852_cm

sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF

Pelletier, Martine 994 049 462 Sauvageau, Jean-Philippe 111 005 998                   Faculté des sciences de l’administration SOMMAIRE  EXÉCUTIF       Dans le cadre de ce rapport, notre groupe de consultants a analysé l’opportunité d’implanter l’Internet des Objets au sein de la division transport de Cascades. Dans le contexte actuel de la mondialisation, l’IDO représente une opportunité d’innover et de se tailler une place dans l’économie mondiale. Les systèmes

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

grandes entreprises, mais également des PME. Pour accéder à l’utilisation de ce nouveau média, il faut appréhender les enjeux, définir une stratégie et se doter des moyens pour réussir. En effet, Internet peut constituer, au même temps, un réseau interne, et un réseau externe destiné aux clients ; c’est un outil de marketing et de promotion de ventes. Le multimédia marketing est un outil de dialogue avec le consommateur car il instaure un lien spécifique avec les différents publics. C’est donc un

Actif : (Comptabilité générale) Ensemble du patrimoine d’une entreprise. Passif : La totalité des dettes passives d’une personne. CAE: Conseils d’analyse Economique, Il a pour mission d'éclairer, par la confrontation des points de vue et des analyses, les choix du gouvernement en matière économique. Valeur ajoutée : Ensemble de la richesse produite par une entreprise publique ou privée, les administrations, les ménages. Elle se définit comme la différence entre la production et les consommations

catalogue produits, les tarifs sont prohibitifs. Pour résoudre cette équation, Nicolas Tralongo voit trois possibilités: « Diffuser des vidéos tournées par les utilisateurs eux-mêmes. Elles sont gratuites, mais de qualité variable. Réaliser les vidéos en interne en filmant un salarié sur le terrain, près de l'entrepôt ou à la sortie du camion, par exemple, ce qu'à fait Zappos aux EtatsUnis. Ou recourir à la vidéo dynamique. » Cette troisième option répond à deux besoins propres à un catalogue emarchand: le

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance