Analyse Interne Samsung

niveau financier : le chef de produit doit d’abord bien connaître les ventes et les bénéfices des différents articles de sa gamme, il fait appel au contrôle de gestion et notamment à l’analyse des marques. 2/ niveau marketing : le chef de produit analyse son produit par rapport aux concurrents il va donc s’intéresser au profil de sa gamme par rapport à la concurrence il doit notamment s’intéresser à l’étendue de sa gamme (largeur de gamme x profondeur de ligne), il sera face à 2 hypothèses : -

| | | | | | | |X |1 |Analyse de la concurrence | | | | | | |

PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel 15 5-Environnement économique 16 6-Environnement touristique 16 7-Environnement technologique 18 II-Clientèle cible 18 1-Analyse des questionnaires 18 1-1 Clientèle de nationalité marocaine 18 1-2 Clientèle

argumentative ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux Etats-Unis représentant 20% du marché au premier trimestre 2008, est-ce que l’iPhone s’adresse

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

deux catégories, à savoir  Les facteurs interne d’influence du comportement: regroupent les facteurs psychologiques et personnels  Les facteurs externe d’influence : regroupent l`environnement social de l`individu, les facteurs culturels et socio démographiques. A.Chibani-MDI 2011 Le consommateur choisir, acheter, consommer, disposer Personnalité, styles de vie Attitudes et émotions Motivation Apprentissage Perception Influences internes A.Chibani-MDI 2011 3 Facteurs psychologiques

famille Bollée, Léon Serpollet, ainsi que le comte De Dion et ses ingénieurs Bouton et Trépardoux, construisent des véhicules à vapeur performants dans les années 1870 et 1880. C’est en France, en Allemagne et aux États-Unis que le moteur à combustion interne est développé. Au milieu des années 1880, Carl Benz, puis Gottlieb Daimler lancent avec succès les premières voitures à essence. Le véhicule de Benz est le plus performant, car il est conçu comme un tout, utilisant la nouvelle technologie de

de Bondy 5) Politique commerciale du point de vente Méthode de vente : Libre service et libre service assisté Politique de produit : Famille de produits vendus : Meubles et électroménagers (6 rayons + sous familles) Marques commercialisées : Samsung, LG, FAR, Philips, Grandin, Toshiba, Bosch, HP, Sony… Type d’assortiment : Large et profond (grand nombre de familles de produits et grand nombre de références de chaque famille de produits) Politique d’approvisionnement : Mode d’approvisionnement

que les turbulences de l’écoulement affectent la performance de l’AQUABION ? Non, au contraire ! la conception d’AQUABION, de par sa structure interne du corps en Nirosta, optimise les turbulences afin d'améliorer les effets du traitement. À quelle rapidité l’AQUABION curera-t-il mon système ? Le temps dépendra de plusieurs facteurs ; l'état interne des canalisations et des appareils ; l'épaisseur des dépôts de calcaire et la distance des secteurs affectés de l’AQUABION. Le volume réel de l’eau