Analyse Interne Samsung

Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19

(12 points) 1 – Étude d’une documentation économique (8 points) À partir des documents 1 et 2, a) Analyser l’environnement de l’entreprise SAMSUNG. b) Analyser les forces qui caractérisent SAMSUNG. c) Expliquer la stratégie de « fastfollower » et présenter les moyens que SAMSUNG met en œuvre pour y parvenir. 2 – Étude d’une documentation économique (4 points) À partir des documents 3 et 4, a) Analyser le graphique. b) Montrer le rôle de la consommation dans l’activité économique et justifier la nécessité

Les produits & les services Assortiment : l’assortiment est restreint car il est spécialiste dans la téléphonie, et il est profond car il y a du choix dans les modèles, chaque marque à ses modèles Marques principales commercialisées : Nokia / Samsung / Sony Ericsson / LG / iPhone / HTC / Sagem / Motorola. Gamme de prix : la gamme de prix est très vaste, elle commence de 4.90 €. Il n’y a pas de maximum cela peut aller de 300€ a 500€, tout dépend des modèles. Services : le point de vente fait

Etude de cas : Apple I- Présentation a) Présentation générale b) Quelques chiffres c) Origines d) Les acteurs importants II- Les besoins personnels III- Analyse interne IV- Analyse externe V- La Concurrence I­ Présentation a) Présentation générale Apple, raccourci de Apple Inc. ou anciennement Apple Computer Inc, est une multinationale américaine. Elle conçoit et vend des produits grand public tel que des ordinateurs personnels, des smartphones, des tablettes tactiles et des baladeurs de musique

 CAS 1 : Samsung Sommaire Introduction : Présentation de l’entreprise Samsung La société Samsung est une entreprise coréenne. Cette société a comme activité principale l’électronique, avec comme produits : les téléphones mobiles, les téléviseurs, l’électroménager… mais nous la retrouvons également (principalement en Corée) dans l’immobilier, l’hôtellerie, la communication, la santé, les parcs d’attractions, les sports ou encore l'assurance, dont il est le numéro

Analyse interne Aspect financier : Entre le premier trimestre 2010 et le premier trimestre 2009, le chiffre d’affaire du groupe Samsung a progressé de 21%, il a atteint les 34 640 milliards de wons (23,5 milliards d’euros). Pendant ce temps, le bénéfice net du groupe passe à 3 990 milliards de wons (2,70 milliards d’euros) soit une augmentation de 586% sur un an. Le chiffre d’affaire de l’ensemble de ses divisions est en hausse lors de ce premier trimestre 2010. Samsung est aussi le numéro

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi - Rabat Master Spécialise : Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation

pratiques, des codes moraux, en distinguant ainsi ce qui est souhaitable / acceptable, de ce qui ne l’est pas    = qui porte un préjudice à une personne ou des populations, sans qu’il y ait de juste et équitable compensation.2 situations éthiques à analyser : lorsque l’activité est exercée au sein des pays «consommateurs» et lorsqu’elle l’est dans les pays «producteurs». Amorce de la problématique : Apple : image simple, épurée à l'image de Steve Jobs que l'on voit dans leur Keynote en col roulé

stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce