Analyse Interne Magasin De Vêtement

environnement Situation géographique, économique et sociale 5 L’environnement commercial 6 L’environnement Juridique et technologique 7 Réglementation 7 Evolution technologique 7 Partie2 : L’organisation interne de l’entreprise Présentation de l’entreprise 8 Historique 8 Organisation 9 Plan du magasin 9 Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires

stage à Celio Club. L’activité du magasin est la vente de prêt-à-porter masculin permettant à tous les hommes urbains en quête d’élégance de trouver des vêtements chics, abordables et faciles à vivre. Mon unité commerciale est implantée dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. Ce magasin a une surface de vente de 209 m² ainsi qu’une réserve de 80 m². Il compte 3 employés ainsi que le Directeur du magasin actuel Monsieur CORNETTE. Le magasin a ouvert en septembre 2010 mais

à Amiens car, cette entreprise se développe de plus en plus en Chine, mon pays natal. De plus, elles offrent une multitude de marques, de produits et de postes. Ce groupe commercialise une grande diversité de marchandises : du parfum, des vêtements (hommes, femmes, enfants) et des accessoires. Ces dernières sont réparties sur quatre étages. Du samedi 17 décembre au samedi 14 janvier, j’ai été accueilli et pris en charge par Monsieur Karl Delaporte, responsable du rez-de-chaussée et du rayon

Historique de H&M 1947 Le premier magasin est ouvert à Västerås, Suède, il vend exclusivement des vêtements pour femmes. Le magasin est baptisé Hennes. 1964 Le premier magasin hors de Suède est ouvert en Norvège. 1968 Le fondateur ErlingPersson rachète Mauritz Widforss, un magasin d'équipement de pêche et de chasse. La vente de vêtements pour hommes et pour enfants débute. L’entreprise change alors de nom pour s’appeler Hennes& Mauritz. 1976 Le premier magasin hors de Scandinavie est ouvert à Londres

approfondie de la gestion des stocks – 06 Annexe 5 2. Réapprovisionnement à Date fixe et Quantité variable Egalement appelée méthode de recomplètement, pour chaque produit un niveau optimum de stock est défini. A période fixe, le magasinier analyse son stock et commande la quantité permettant de recompléter au niveau requis. Cette méthode s'applique à des produits :  dont la consommation est régulière,  coûteux, périssables ou encombrants. Il est possible de faire des périodes d'inventaire

marché de l’habillement Le marché marocain de l’habillement est caractérisé par la quasi-absence d’offre professionnelle de qualité. Essentiellement alimenté par les restes d’export, le marché est composé d’une offre hétéroclite et dominé par les magasins "populaires" et les souks évoluant presque en marge de la réglementation du commerce. Ces dernières années, le Maroc a vu l’émergence d’enseignes locales organisées et l’arrivée d’enseignes internationales. Néanmoins, la distribution traditionnelle

villes du monde et particulièrement en Europe : on constate en effet que 25% du chiffre d'affaires de l'enseigne est réalisé uniquement sur le territoire espagnol. Le groupe s'ouvre à l'international à la fin des années 1980 avec l’ouverture d'un magasin à New York en 1989, puis un en France l'année suivante. La marque Pull&Bear apparaît en 1991, la même année où le groupe rachète l’enseigne Massimo Dutti. Puis, on voit apparaître Bershka en 1998, suivi un an plus tard du rachat de la marque

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

Analyse et conduite de la relation commerciale Année 2010-2012 [ SOMMAIRE ] I] Présentation générale 1.1 Présentation du réseau Go Sport 1 1.2 Go Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2

client pour ZARA, contre 3‐ 4 dans le secteur. Ainsi ZARA ne cherche pas à maximiser le panier d’achat de ses clients par visite, mais à optimiser la fréquence des venues dans chaque magasin. Avec un taux élevé de renouvellement de produit, chaque collection représente entre 200 000 et 300 000 des ventes des magasins, beaucoup moins que ses concurrents. On observe alors un coût de production élevé qui est en réalité compensé par d’importantes marges. De plus la création en petites quantités permet