Analyse Interne Magasin De Vêtement

| |Environnement économique| | | | |Depuis 1995 le secteur du sous-vêtement =18% du CA du |Marché du textile en crise dû aux importations d'Asie à | | |marché de l'habillement, avec un CA de 2,6 milliards |bas coûts. | |

travail constitue un rapport clôturant et résumant mon stage d’un mois à la société IKS, à travers ce stage, j’essayerai de joindre à l’image de cette entreprise une analyse détaillée sur ses activités diverses. Elle s’articule donc autour de trois axes majeurs à savoir un descriptif détaillé sur l’entreprise, puis une analyse du processus de chaque atelier à part et par suite on citera le rôle de chaque département et service. Introduction Le textile est

1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils estiment la fréquentation journalière de l’ensemble des magasins à 1 millions de personnes. Les métiers de Monoprix sont la vente de produits alimentaires, de vêtements et de services

Léonard) L’entreprise s’agrandit. 1990 : Elargissement du réseau de distribution de l’entreprise. Créations « Bonne Nuit » est dorénavant distribuée chez les grands magasins à rayons comme Holt Renfrew ou Simons. 1991 : Ralentissement sensible du marché 1991/1992 : L’entreprise est bénéficiaire. 407179 $ après impôts. 1992 : 43 magasins à rayons et boutiques spécialisée commercialisent Créations « Bonne Nuit ». Septembre 93 à Août 94 : La demande est très élevée, à tel point que l’entreprise craint

38 926         vêtements de dessus 42,4 36,3 35,1 13 650 - 1,5 - 1,1 - 0,8 - 1,7 vêtements de dessous 18,6 21,1 22,1 8 599 - 1,5 0,0 - 0,2 - 1,4 autres vêtements et accessoires (sport...) 14,9 16,3 18,1 7 037 2,1 4,6 - 0,7 - 1,8 pull-overs et articles similaires 6,5 10,5 8,2 3 211 - 0,3 - 4,2 - 0,5 - 1,9 articles de voyage et de maroquinerie 3,1 4,9 5,6 2 175 0,1 1,0 - 0,8 - 1,2 nettoyage, réparation et location de vêtements 4,0 3,2 3,0 1 150

pour les enfants, structure ludique du magasin en labyrinthe), et non seulement comme simple distributeur de meuble. La stratégie globale adoptée est gagnante. Au niveau du chiffre d’affaires, cela s’exprime par une croissance de 213% entre 1993 et 2003 (figure 1). En 2003, le groupe IKEA détient 165 magasins et emploie 76 000 personnes. II- Analyse du développement de l’enseigne a. Stratégies adoptées * Stratégie de croissance interne * Stratégie de croissance externe

de développer des collections Comptoir de Cotonniers qui se complètent et qui sont susceptibles de plaire aux mères comme aux filles. Comptoir des Cotonniers a su se positionner en tête des marques de prêt-à-porter féminin, vendues dans les grands magasins, type Galeries Lafayette ou Printemps. On compte aujourd’hui 300 boutiques en France et en Europe. C’est un concept qui a du succés et on constate que les bénéfices évoluent agréablement, la société enregistre une croissance régulière de 30% chaque

Mais également d’ordre technologique, le groupe étant sans cesse en recherche d’innovation afin de conserver une haute technologie pour les produits commercialisés. Ce sont les caractéristiques d’une concurrence par la différenciation. B/ ANALYSE INTERNE Quiksilver a une position du leader sur le marché du surfwear, il représente 46% du chiffre d’affaire sur ce marché, contre 19% pour Oxbow et 18% pour RipCurl, ses concurrents directs. 1/Forces : - Données financières CHIFFRES

stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en

Jules…). Mots clés : costume, vêtements pour hommes, lingerie pour hommes, sous-vêtement, confection masculine, marché, fabricant, distributeurs, stratégie d’entreprise Sources du dossier : Fashion Daily News, Points de vente, Journal du textile, LSA, Trends, Chausser magazine, Franchise Magazine, etc. Extrait / Introduction : Depuis toujours, le vêtement a eu un rôle important pour l'homme. À son début, il n'était que protection mais au fil des temps, le vêtement a commencé à représenter plus