Analyse Interne Magasin De Vêtement

4 2. Vendeuse chez HUGO BOSS, un métier exigeant 2.1 L’attitude et le travail en magasin 5 2.1.1 La tenue 5 2.1.2 Le rangement en magasin 5 2.1.3 L’accueil et la prise en charge

RomainFERRERE AgnèsLOUCHART Benjamin | Analyse du groupe DAMARTEX | | 1. Présentation de l’entreprise DAMARTEX, dirigée par SEGHIN Patrick, a été créée en 01 mars 2002. L’entreprise est une Société Anonyme à directoire, au capital social de 103 096 000€. Activités : Damartex est, avec ses 7 enseignes, Afibel, Damart, Jours Heureux, Delaby, Maison du Jersey, Damart Sport et Sedagyl, l’un des premiers distributeurs européens de vêtements et d’accessoires pour seniors. L’activité

marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé les ventes. Si la levée des mesures de confinement a permis un léger rebond de la consommation, cette dernière reste morose en raison des pressions sur le pouvoir d'achat et

P  Camille   Tuteur  :  M  Sébastien       DOSSIER  Analyse  et  Conduite  de  la   Relation  Commerciale       Bien chez soi bien moins cher…   Session  2012                      I  -­‐  Fiche  D’identité  de  l’enseigne     A-­‐ Historique             B-­‐ Présentation  générale  de  Conforama    

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

vendus dans leurs propres magasins de détail, comme Gap, Eddie Bauer, Ralph Lauren, etc..C'est un produit de prix élevé qui est généralement bien publicisé. Jeans mode Ils constituent la majorité des jeans vendus aux USA. C'est le type de jean qu'on peut acheter dans les magasins de détail, soit sous une marque privée, soit comme produit à bas prix. En règle générale, le jeans est un Denim 14 onces, venant soit de fabricants américains, soit vendus dans les magasins de détail des USA. Le prix

site internet, notre logo, notre application Ce qui nous appartient PAID MEDIA : tout ce que l’on paie pour avoir un média (pub, TV) EARN MEDIA : le public, fan qui nous suivent (fan, followers) Avant de faire un plan de communication : Analyse MKT : SWOT (Interne & Externe) – Obj : voir sur quoi l’entreprise peut s’améliorer Segmentation : segmenter nos clients, en groupe homogène Positionnement : Qui nous sommes ? Notre ADN ? Ce qui nous rend unique ? Mix Markting : Produit, Prix, Communication

des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne

.................. 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................. 6 III. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE ...............................................................................