Analyse Interne Magasin De Vêtement

Aujourd’hui, le jean est un produit exploité sous tous ses angles, et développé sous toutes ses formes. Faisant partie du quotidien, il existe sous diverses coutures et couleurs, répondant ainsi aux goûts et aux budgets de chacun. Stratégie globale Analyse Externe Le marché de jean dispose d’une cible large et diversifiée. Le jean est devenu un bien de consommation courant, accessible à tous et apprécié par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis sa création. Levi’s

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

Analyse externe 1 Analyse de l’environnement Nous allons analyser l’environnement du marché de la lingerie. Le marché de la lingerie féminine est estimé à environ 2.4 milliards d’euros. Les années 1993-1996 ont été très difficiles pour le secteur car la conjoncture économique générale était mauvaise et entraînait une faible consommation. C’est en 1999-2000 que l’on observe la plus forte progression depuis la reprise en 1997, avec une accélération de la croissance des ventes de lingerie

I.1). Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau I 1.1 La situation Crée en 1985, BRICE est racheté par la famille MULLIEZ depuis 2003 grâce auquel l’enseigne s’implante ainsi uniquement en centre commercial et compte plus de 200 magasins dans les plus grands centres commerciaux en France ainsi qu’en Belgique et en Pologne.  I 1.2 La structure du réseau Afin d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration

Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Troisième partie : Etude de la problématique……………………………………32 | | |PREVISION SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE

Il n’y a pas que la qualité et la coté matérielle, mais aussi  C.   Les objectifs de développement  Notre  but  n’est  pas  de  créer  une  marque  parmi  tant  d’autres,  mais  bien  d’apporter  un  petit  plus.  Nous  ambitions  créer  une  ligne  de  vêtements  dont  les  critères  sont  la  qualité  et  le  prix  abordable  destinée  aux  jeunes  filles  entre 16 et  25  ans  ainsi  que  les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; -

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise : Mademoiselle Petit Gwenaëlle , responsable du magasins Jules de Méru (60110), pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Mickaël Marques, vendeur 22 heures de la société Jules, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise

Repetto : Du diagnostic de marque au marketing expérientiel des boutiques Plan I. Identité de la marque Rôle vis-à-vis des clients et des collaborateurs II. Boutique Rue de la Paix: Analyse du marketing expérientiel III. Flagship Store Repetto: Une nouvelle expérience à vivre 2 Identité de la marque repetto Idéologie « Faire de Repetto une marque mondiale, ancrée dans le luxe et portée par des produits exclusifs tout en continuant à fabriquer les meilleurs chaussons de danse