Analyse Interne Magasin De Vêtement

Reitmans Canada – Analyse financière 1- Introduction Inspiré par la femme modèle et non le top modèle, Reitmans habille avec style et à prix abordable la femme sous toutes ses formes. Avec ses 968 magasins en exploitation repartis en sept bannières, soit 364 Reitmans, 158 Smart Set, 67 RW&Co., 75 thyme Maternité, 22 Cassis, 161 penningtons et 121 additionelle, Reitmans est la plus importante chaîne de commerce au détail de mode féminine au Canada et se démarque par une fidélité de la clientèle

Situation actuelle de l’entreprise PUMA Métier de PUMA et DAS : Le métier d’origine de PUMA (c'est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de vêtements, chaussures, et d’équipements sportifs. Ses deux domaines d’activités stratégiques sont le marché des vêtements et chaussures pour la pratique du sport et ensuite les vêtements et chaussures « fashion » pour s’habiller au quotidien. La stratégie de l’entreprise : La marque PUMA, qui souhaite véhiculer une image « sexy » et « désirable »

la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

aidés à donner une structure cohérente et un fil conducteur au travail. Divers problèmes ont été rencontrés tout au long de l'élaboration de cet exercice et qui ont eu pour effet de compliquer légèrement notre tâche. Les premiers sont d'ordre interne et concernent « le travail en groupe ». En effet, respecter l'opinion de chacun, synthétiser des avis divergents, adapter son horaire en fonction de celui de ses compagnons de groupes, fixer des points de rendez-vous convenant à tous, ...sont autant

Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Conclusion La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur

– 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3 – 2 Analyse de l’organisation et de l’aménagement du point de vente 12 3 – 3 Analyse de la signalétique 12 3 – 4 Les activités et maintient de l’attractivité réalisées 13 IV LES AUTRES ACTIVITES REALISES 14 4 – 1 Activités quotidiennes 15 V CONCLUSION

sein d’une entreprise. J’ai donc décidé d’orienter mes recherches du côté de la vente et plus particulièrement dans l’univers de la mode. Je me suis donc rendu dans la rue piétonne de valence afin de trouver un magasin que j’appréciais. Je suis allé directement chez Mango. Ce magasin se situe en plein centre ville, dans la rue piétonne, il y a donc un grand de flux de circulation. Je me suis présenté à la responsable (Mme Laïdoudi) en lui disant que je cherchais un stage. Elle a tout de suite