Analyse Interne L Oréal

et Location  » par mode d’exploitation offre un double intérêt  : elle s’inscrit dans un processus constant d’amélioration de la transparence du Groupe vis-à-vis de la communauté financière (analystes, actionnaires, investisseurs), et, déclinée en interne, constitue un outil d’analyse et de pilotage renforcé pour la stratégie d’asset management du Groupe. En ligne avec la stratégie de développement exposée en page 7, cela implique notamment : Une stratégie financière créatrice de valeur La transformation

du professionnel Le constat est fait qu’en comptabilisant les totaux par type de perception d’un groupe de dix participants, par exemple, le rapport de différences de perception peut aller de 1 à 8 ! Un fournisseur n’aura pas forcément la même analyse, le même « ressenti » d’un entretien que celui de son client. Il s’agit donc de respecter nos différences et de s’adapter à son interlocuteur. Les pièges liés aux différences d’échelle de valeur Le jeu « La jeune femme mariée » (qui peut être

professionnel Le constat est fait qu’en comptabilisant les totaux par type de perception d’un groupe de dix participants, par exemple, le rapport de différences de perception peut aller de 1 à 8 ! Un fournisseur n’aura pas forcément la même analyse, le même « ressenti » d’un entretien que celui de son client. Il s’agit donc de respecter nos différences et de s’adapter à son interlocuteur. © Groupe Eyrolles Les pièges liés aux différences d’échelle de valeur Le jeu « La jeune femme

.......................................................................................................................................................... p. 327 La VAE comme outil de gestion au service des entreprises et du secteur académique : analyse de l’utilisation de l’approche compétence dans l’enseignement supérieur Pierre-Yves Sanséau .................................................................................................................................................... p. 335

ingrédients, les équipes de la recherche travaillent à l’amélioration de la biodégradabilité des formules. cette propriété est appréciée en faisant la somme des pourcentages des ingrédients biodégradables. une fois ces calculs réalisés, des critères internes stricts sont appliqués pour attribuer le statut de “biodégradable” à la formule. ont ainsi été lancés en 2011 le shampoing et l’après-shampoing ultra doux amande et fleur de lotus à 97 % biodégradables et le shampoing et l’après-shampoing fructis

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 9 4.2 Le concept de veille stratégique La justification de la veille stratégique, en tant que discipline des systèmes d’information, réside dans l’élaboration d’un « renseignement pertinent et utile » pour le client interne (ou client partenaire) afin de l’aider à prendre les bonnes orientations. (Compain-Murez, 2004 cité par Janissek, 2004). En tant qu’activité du processus de décision stratégique, la veille stratégique de l’environnement est peu structurée, peu répétitive

economic and financial world had come to know over the previous two years . 2 Work translated into French by the IFACI (French Institute of Audit and Internal Control) and PwC (PricewaterhouseCoopers) in 1994 under the title La pratique du contrôle interne COSO Report - copyright in French IFACI. 3 It is in chapter II Regarding Corporate Transparency under section III Modernising the statutory audit of accounts and Transparency that articles 117 and 120, quoted in the introduction, can be found