Analyse Interne L Oréal

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : n  n  Diagnostic interne de l entreprise Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic interne : vise à déterminer

e-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique, pas forcément un problème, une question que l’on se pose 3- Présenter le plan du travail ( plan = analyse , critique

animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être

Il existe aussi des brevets leurre ceux-ci consiste à emmener les concurrents sur une mauvaise piste d’idée. Certaines entreprises ont recours aussi aux brevets pour démontrer leur dynamisme, leur prestige (par exemple certaines entreprises comme OREAL dépose des brevets tous les jours. ------------------------------------------------- Protection des idées[modifier] On ne peut pas breveter une idée, par contre un dessin ou un modèle, une marque ou un procédé technique peuvent être déposés. Pour

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

Laurent Attal Directeur Général Zone Amérique du Nord Marc Menesguen Vice-Président, Directeur Général Produits de Luxe Joseph Bitton Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire, par ses analyses, les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou

particulièrement la clientèle féminine active, il s’adresse également aux hommes de la génération X, soit les 34-46 ans, la génération Y, soit les 22-34 ans, ainsi qu'une partie des baby-boomers, soit les 46- 55 ans sont ciblés. Après maintes analyses, la conclusion fut donc que le correcteur VISIONNAIRE serait bienvenu dans le monde du cosmétique étant donné le style actif des nombreux consommateurs potentiels ainsi que leurs visions relatives à la beauté ; paraître plus jeune. En effet, l’application

n’opère pas seulement sur des marchés, mais également dans diverses sociétés. Pour être économiquement performante, elle doit être acceptée localement en démontrant qu’elle est une partie prenante citoyenne et responsable. Pour en savoir plus l ’Oréal publie chaque année en juin un Rapport Développement Durable, disponible sur le site www.loreal.com. le chapitre Développement Durable propose un éclairage sur la stratégie et les engagements du groupe pour une croissance durable, puis présente ses

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences