Analyse Interne L Oréal

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2)

un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l‟achat, à la production puis à la vente, l‟entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L‟esprit marketing consiste à penser au client avant

INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir le prix Définir le produit Définir la communication Marketing international. 2 3 4 5 6 7 Qu ’est ce que le Marketing? 2 Définitions parmi

questionnaires s'est faite en plusieurs étapes : La première étape s’est faite auprès de notre encadrant à qui nous avons soumis nos questionnaires. Le but de cette première validation était de nous assurer de la formulation des questions, de la cohérence interne desdites questions, et de la présentation générale. Ses observations constructives nous ont été très utiles, l'instrument obtenu à I’ issue de cette démarche a été soumis à notre échantillon pour une mise à l’essai. En effet, afin de les rendre fiables

Schueller, père fondateur de l’Oréal en 1909 : il a mis en place le salaire proportionnel. De plus, il a été précurseur en accordant une forte importance à la R&D, en transmettant un véritable savoir-faire en marketing et management et une forte culture interne. - François Dalle : à la tête de l’Oréal entre 1957 et 1984, il a marqué un renouveau au sein du groupe : en effet, il a mis en avant dès son arrivée l’importance de l’éducation en entreprise et de la vision ancrée dans le futur et non dans le

de marque aux yeux des publics, elles donnent une personnalité et créer un lien émotionnel car elle légitime sa fidélité et la conscience que le public lui apporte. Elles font parties de l’ADN de la marque. Ces valeurs comptent pour les publics internes/externes. Il est essentiel qu’elles qualifient le comportement dans l’entreprise qu’elle reflète sa proposition de marque. Lors de la stratégie de marque il est indispensable de se demander comment les valeurs peuvent étayer le positionnement

des informations détaillées sur les produits et leurs technologies, des programmes beauté personnalisés préparés par nos experts en coloration, en soin de la peau et du cheveu. Source : http://www.garnier.fr/_fr/_fr/services/infos_site.aspx ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Aspect quantitatif et qualitatif Nous avons choisi le shampooing Hydra Liss Fructis de Garnier. 1. Taille du marché (volume, valeur) Garnier, numéro 1 mondial des produits cosmétiques, shampooings et autres

des grandes écoles. Le secteur jouit d’un capital «attraction» que les opérateurs doivent savoir saisir et convertir en vocation, en proposant aux lauréats des grandes écoles des conditions d’accueil dignes de leur niveau de qualification. Cette analyse s’applique également à l’automobile, à l’industrie et à l’agro-industrie qui se positionnent moyennement bien sur l’échiquier de la compétition sectorielle alors que les entreprises qui y appartiennent n’exercent aucune influence sur les lauréats

ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour de ses activités * Liliane bettencourt fille d’eugène schueller fondateur du groupe et ajd actionnaire principal de l’oréal, à le gout de la discrétion * L’histoire de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication