Analyse Interne L Oréal

cessera de se renforcer par la suite. Après la guerre, une ère nouvelle s’ouvre. Dans le monde entier, les femmes travaillent, gagnent de l’argent, deviennent coquettes, et ne veulent plus que leurs cheveux gris trahissent leur âge. Les teintures Oréal connaissent le succès, même au-delà des frontières françaises : l’Italie en 1910, l’Autriche en 1911, la Hollande en 1913, mais aussi les Etats-Unis, le Canada, l’Angleterre, le Brésil… Eugène Schueller ne se contente pas de créer de nouveaux produits

Paris, 1994. 5 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

composants, sous-systèmes, équipements, puces, logiciels, etc., euxmêmes au meilleur état de l’art. La R&D interne porte alors sur la conception des systèmes complexes, la capacité d’évaluation des technologies numériques ainsi que quelques technologies clefs spécifiques au métier. Un constructeur automobile par exemple fait appel à plus de 250 champs technologiques, dont il ne maîtrise en interne que quelques-uns. Pour les autres, il fait appel aux grands équipementiers et fournisseurs : Saint-Gobain

................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre...........

l’Organisation, Paris, 1994. 5 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

à l’externe ................................................................................................................................47 Instaurer les règles en interne ...........................................................................................................................48 Adapter les compétences internes.....................................................................................................................49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques

l’externe ................................................................................................................................ 47 Instaurer les règles en interne ........................................................................................................................... 48 Adapter les compétences internes..................................................................................................................... 49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur

...................... 38 4. Focus : Publicité et Tourisme .................................................................................. 43 5. La place du consommateur dans le processus de création publicitaire .......... 45 Chapitre II Analyse des agences de communication publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication