Analyse Interne Hotel Formule 1

développement durable : premier grand baromètre international Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 90 pays avec 4200 hôtels et plus de 500  000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons, Etap Hotel, Formule 1, hotelF1 et Motel 6, ainsi que ses activités associées Thalassa  sea & spa et Lenôtre, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique.

II. Le marketing touristique : 1. Introduction : Le marketing touristique n’est peut-être pas identique pour une organisation de voyage , une chaine de restaurants ou un office local de tourisme. Les finalités sont certainement différentes, sil s’agit d’une entreprise qui doit pour survivre optimiser ses profits , une administration nationale ou régionale de tourisme qui veut attirer le plus grand nombre de touristes ou une association de tourisme sociale qui cherche a donner a ses

mon intégration par sa gentillesse et son ouverture d’esprit. Rapport de Stage à l’International – Benjamin Stocker Sommaire Introduction ..................................................................................................... 1 1. 1.1. 1.2. 1.3. Shanti Travel, l’Inde autrement ............................................................... 2 Une entreprise jeune : ................................................................................ 2 Son activité : l’e-tourisme :

D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse, identification des causes vont aider le praticien

sein de la Commune Urbaine d’Agadir, et Mme Asma OUBBOU du Conseil Régional du Tourisme d’Agadir, pour leur disponibilité et le temps qu’ils m’ont gracieusement consacré. 2 SOMMAIRE Introduction Générale…………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Approche conceptuelle……………………………….…………………………..9 1.1- Du marketing………………………………………………..……………....................10 1.1.1- Définition……………………………………………..…………………….….10 1.1.2- Les moyens d’action……………………………………….……......................11 A- politique de

Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 - Crédit de financement moyen et long terme 1. Les différents types de crédit moyen et long terme 2. Critères des banquiers pour accorder ce type de crédit  2 .1. Evaluer la solvabilité de l’entreprise 2 .2. La capacité à dégager des résultats et à financer la croissance 2. 3. Evaluation du risque économique 2. 5. Analyse de l’équilibre des financements 2 .6. Analyse de la structure financière 2 .7. Etude de la rentabilité

2011 devant le jury Pr TAJ EDDINE LMCHARFI Pr M BOUAYAD Année Universitaire 2010/2011 Système d’information commercial Le système d’information commercial de la CBGN - 1 - Je présente mes sincères remerciements à Monsieur le Directeur d’exploitation M. El Monderi Azzeddine, de m’avoir accordé ce stage au sein de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord. Je remercie particulièrement mon encadrant M. El Akkaoui

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

e-mail : thl@kpmg.fr n n n L’ensemble de l’équipe vous souhaite une excellente lecture et reste à votre disposition. Contacts KPMG S.A. Tourisme-Hôtellerie-Loisirs Stéphane Botz (Advisory THL) Tél. : +33 (0)1 55 68 69 56 Jean-Pierre Valensi (Audit) Tél. : +33 (0)1 55 68 68 68 Photo de couverture : avec l’aimable autorisation du Domaine de Verchant Cette étude a été réalisée par les consultants de KPMG Advisory Services/Tourisme-Hôtellerie-Loisirs, dirigée par Guillaume des Rotours

si elles participent chacune de la relation client, n’ont pas la même façon de l’aborder. La définition du « forfait touristique » reste inchangée par rapport à la loi de 1992 : « Art. L. 211-2. - Constitue un forfait touristique la prestation : 1° Résultant de la combinaison préalable d'au moins deux opérations portant respectivement sur le transport, le logement ou d'autres services touristiques non accessoires au transport ou au logement et représentant une part significative dans le forfait