Analyse Interne Hotel Formule 1

proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Partie I : définition et les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : 1. Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités

infiniment mes encadrants internes : Mme ELFILALI Sanae pour ses conseils, sa disponibilité et sa compréhensibilité, notre responsable de la formation pour la qualité de l’enseignement que nous avons reçu. Dédicace 2 Remerciement 3 Sommaire 4 Liste des tableaux 7 Liste des figures 8 Abréviations 10 Introduction 11 CHAPITRE I: Présentation de l’organisme accueil I. Présentation de l’entreprise accueillante 14 1. Informations générales 14

Margot Doré – Université Paris Dauphine-Promotion 2013-2014 Master 2 – Management des Entreprises dans les Pays Emergents et en Développement Rapport de stage au sein de la SARL Jean-Marc BROCARD à Chablis Du 15 mai 2014 au 25 novembre 2014 1 Remerciement : Au cours de ces trois mois passés au sein de la SARL Jean-Marc Brocard, de nombreuses personnes ont été particulièrement attentives et bienveillantes quant à mon intégration au sein du personnel et au bon déroulement de mon stage. Grâce à

Leibnitz); (Leipzig, 1er juillet 1646 - Hanovre, 14 novembre 1716) est un philosophe, scientifique, mathématicien, logicien, diplomate, juriste, bibliothécaire et philologue allemand qui a écrit en latin, français et allemand. Sommaire [masquer] * 1 Biographie * 2 Philosophie o 2.1 La Monadologie + 2.1.1 La force + 2.1.2 La monade + 2.1.3 L’harmonie préétablie + 2.1.4 L’union de l’âme et du corps o 2.2

Partie 1 : Présentation de la société………………………………...6 I. COCA-COLA : LA MARQUE TENOR………………………………7 1. Flash Back : Coca-Cola…………………………………………………..7 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur……………………………………8 II. Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………

LA COMMERCIALISATION Objectifs - Supports de Vente Prix - Canaux de distribution “Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va” Thèmes de la demi-journée ! Les grands principes ! ! ! ! ! 1 2 3 4 5 - RÉFLEXIONS COMMERCIALES. LES ATTENTES DE LA CLIENTÈLE. LES ACTIONS COMMERCIALES. L’ANALYSE COMMERCIALE. LE PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES ! Les supports de vente ! La fixation des prix ! Les différents canaux de distribution ! Les outils pour se vendre ! Les obligations

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

la forme de clous ! " Pr Med Amine M'BARKI 1 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Plan 1. La Méthode de Résolution de problème 2. Les outils classiques de la qualité 3. Les outils de management de la qualité 4. Autres outils de la qualité 5. Les méthodes de la qualité Méthodologie de résolution des problèmes Pr Med Amine M'BARKI 2 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 1. La Méthode de Résolution de problème 1. Notion de problème 2. Caractéristiques d’un problème

Analyse du comportement des touriste marocains vis-à-vis du tourismes national INTRODUCTION • Domaine d’étude retenue : Le tourisme est devenu un secteur très important et dynamique dans l'économie mondiale et en particulier pour les pays en développement. Sa croissance touche non seulement les activités liées au tourisme, mais aussi d'autres secteurs tels que le transport. Il permet également la création d'emplois. Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie

162840 ,72 | 5250 | 4578 | | Soir extérieurs | 122702,69 | 82741,60 | 3260 | 2062 | | Séminaires soir | 111379,00 | 76959,05 | 2825 | 1969 | | Séminaires midi | 74484,50 | 97177,00 | 1572 | 1919 | CA BAR | | 26383,07 | 20794,00 | | | Analyse des chiffres : Les chiffres présentés ici, démontrent une baisse du chiffre d’affaires de l’ordre de 22% pour le restaurant et de 21% pour le bar. Cette baisse s’explique par une baisse de fréquentation du restaurant (23462 couverts servis pour