Analyse Interne Galeries Lafayette

celui d'une carte téléphonique et réservées aux petites dépenses. Les PME se réduisent parfois à une simple puce électronique intégrée au téléphone portable. Cartes privatives : Cartes émises à l’initiative de grands distributeurs (Fnac, BHV, Galeries Lafayette…) associés à des établissements de crédit (Cetelem, Cofinoga…) afin de fidéliser leur clientèle et d’offrir des facilités de paiement. Cartes accréditives : Cartes émises par des établissements financiers, à destination d’une clientèle haut

activité. Nous avons analysé leur point de vue en confrontant leurs constats avec les analyses réalisées dans les activités économiques traditionnelles, avant de dégager les points de convergence et de divergence entre secteurs et — au sein d’un même secteur — entre entreprises. OBJECTIFS ET MÉTHODE DE RECHERCHE Le débat sur l’avantage du pionnier a été nourri par de nombreuses études quantitatives à grande échelle, intra ou inter sectorielles, qui à partir d’une analyse L’AVANTAGE DU PIONNIER

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et

commercial et marketing de L4 Logistics, et à partir de 2001, la société s’est développée autour de cela. » L4 Logistics compte une vingtaine de clients e-commerce dont Brainalley, Espace Max, Envie de fraises, Fashion Shopping, Fruits rouges, Galeries Lafayette et GL montres, Le Lutin Rouge, Private Outlets, Wanimo… Elle emploie une centaine de personnes et a réalisé un C.A de 8 M€ en 2007 (13/ 4 M€ prévus en 2008). D’autres sociétés comme Kiabi.com ou Tradition du Périgord ont préféré n’installer

totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail gérées

première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors par Galeries Lafayette, par une filiale de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank. Le 10 juillet 2013, Le groupe Casino annonce avoir obtenu 2 // Groupe Casino  /  Document de référence 2013 l’accord de l’Autorité de la Concurrence pour la prise de contrôle

Saint-Jean-sur-Richelieu: 7 Le secteur d’activité de la Coopsco et les concurrents de l’entreprise. 8 Les mandats de l’entreprise basée au Cegep: 9 Organigramme de l’entreprise : 10 PARTIE 2 11 Définition de mon mandat et de mes différentes activités: 11 Analyse des activités : 12 La méthodologie du questionnaire : 12 Le Comptage à l’Agora : 13 Les différents résultats du questionnaire : 13 Prix : 13 La communication : 16 Le café étudiant : 17 Les résultats du comptage : 19 Les objectifs et

d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation c) Quelques exemples G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE CONCLUSION ANNEXES GLOSSAIRE 34 35 35 36 37 37 39 40 41 42 46 46 47 51 53 55 56 57 58 60 61 63 66 67 .115 1 La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. REMERCIEMENTS

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes