Analyse Interne Galeries Lafayette

pour homme que ce marché de niche gagnera dans les prochaines années. SOMMAIRE PARTIE I : LE SECTEUR DES COSMETIQUES POUR HOMMES I. Définition des produits II. Evolutions 1) De la société 2) Du marché III. Tendances de la demande IV. Analyse de l’offre 1) Description 2) Caractéristiques 3) Les types d’acteurs 4) Les enjeux V. Les intervenants du secteur PARTIE II : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I. Segmentation de la demande 1) Tableau récapitulatif 2) Synthèse de chaque

système limbique qui conserve nos souvenirs et contribue à renforcer le positionnement d’un produit. On trouve même des diffuseurs de parfum ou des clés USB olfactives qui permettent d’avoir une synergie entre le parfum et des sites internet. Les Galeries Lafayette diffusent une odeur de sapin en période de Noël et une odeur de Monoï au rayon maillots de bain l’été ; « l’aromarketing », issue d’une recherche scientifique de l’Université de Rockefeller, dans laquelle ont été testées les capacités de souvenir

croissance interne : - LVMH capitalise sur la position de leader mondial de ses marques en créant et innovant avec des investissement en recherche et développement. - De plus sont réseau de distribution est direct et sélectif. - La croissance interne s’obtient par le développement des capacités propres de production de l’entreprise, la croissance interne est souvent autofinancée. - LVMH maintient sa croissance interne en capitalisant

diagnostic comptable et financier, lorsqu’il est question d’actifs immatériels. Le portefeuille de marques du groupe, qui constitue son principal actif stratégique, se compose de marques acquises, comptabilisées dans le bilan, et de marques créées en interne qui ne figurent pas dans les états financiers. Contrôler les coûts dès qu’ils apparaissent est devenu une nécessité pour l’entreprise. Les nouveaux modèles de contrôle de gestion basés sur les approches de chaîne de valeur et d’avantage concurrentiel

projet ....................................................................................................... 41 a. Explication du projet .................................................................................................... 41 b. Analyse du projet ......................................................................................................... 41 B. Business Plan ..............................................................................................................

d’affaire……………………………………………………………………………….36 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT DEDICACE LISTE DES FIGURES INTRODUCTION ..................................................................................................................................1 CHAPITRE I : PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR......................................................................3 1 - L'artisanat au Maroc : ....................................................................................................................4 2 - Contexte Stratégique

Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme

63 Définition de la stratégie de communication © Apec - Référentiel des métiers de la communication Mise en œuvre de la communication N° 6 – Responsable de la communication externe et des relations publiques — N° 7 – Chargé de communication interne — N° 8 – Attaché de presse — N° 9 – Responsable communication on line — N° 10 – Trafic manager — p. 73 p. 79 p. 85 p. 91 p. 97 Conseil et développement commercial 2 N° 11 – Directeur de clientèle — N° 12 – Chef de publicité — N° 13

financières et humaines devront être réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons

théorique aussi complète et aussi exhaustive soit-elle ; ne peut à elle seule rendre l’étudiant apte à appréhender la réalité de la réalisation de projets et d’études empirique sur le terrain. Une étude de marché est un travail d'exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l'œuvre dans le cadre d'un marché. Il s'agit d'une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. Concrètement, - une fois établi le périmètre à observer - cela