Analyse Interne Galeries Lafayette

effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins

........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ............................................................. 5 II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché ...........................................................

dans le monde de la marque : liberté, nature mais également technologie. Les produits sont également présents de façon plus marginale en VPC (La redoute, les 3 Suisse, etc.) et Quiksilver possède des corners dans les grands magasins du type Galerie Lafayette et Printemps. Le groupe doit donc tout au long de l’année trouver de nouveaux distributeurs et fidéliser ceux qui sont déjà adeptes de la marque. Il doit également former et gérer au quotidien la force de vente qui lui permet de s’implanter

par téléphone 19. Vendeur en magasin 20. Représentant 21. Techniques commerciales 22. Techniques publicitaires 23. Création d’entreprise 23a. Attaché commercial 23b. Techniques de management 23d. Techniques de recherche d’emploi 23e. Communication interne/entreprise 23f. Caissière-vendeuse 23h. Commerce International 23i. Manager de rayon 23k. Négociation commerciale 23m. Gérant de magasin 56. Initiation aux métiers de la sécurité 56b. Négociation immobilière 56c. Vendeur/Conseiller en assurances Nature

politique de partenariats Le nouveau défi Disney Un effort d'adaptation culturelle ou les limites de la stratégie marketing de Disney Un enrichissement constant de l'offre Disney Bilan financier et le modèle SWOT Analyse SWOT Résumé de l'étude de cas Pour cette étude, nous considérons que le produit Disneyland Paris se compose: Du parc à thème (+ village Disney + parc hôtelier) Des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores Ainsi

sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur

le mètre carré était bien moins cher, profitant ainsi de l'essor de l'équipement automobile. Le grand magasin d'aujourd'hui Aujourd'hui, les grands magasins ont développé massivement leur image de marque. Que ce soit Le Printemps ou Les Galeries Lafayette, ils ont totalement réorienté leur assortiment au fil du temps, pour devenir des centres commerciaux du luxe. Ils ont ainsi du totalement changer leur positionnement marketing, leur assortiment, et leur culture, pour passer du discounter au

Castel, historien, selon lui, tout est un problème de propriété, il faut redéfinir cette notion, et créer une nouvelle forme de propriété sociale dans laquelle on peut rester en dehors de la propriété matérielle. Alain Lipiez, économiste français, analyse la société de chômage de masse et la déchirure sociale, il propose des solutions comme le partage du travail et des revenus, ainsi qu’une réforme fiscale. L‘évolution du contexte socio-économique est plus particulièrement définie, aujourd’hui par

traditionnelle avec transfert des ressources. Elle consiste à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur, une activité peu sensible, qui était jusque là réalisée en interne. Pour ce genre d'externalisation, il faut avant tout se poser une question essentielle: faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l'externaliser? Elle s'accompagne généralement d'un transfert de ressources (personnel et équipements) vers le prestataire. Elle touche souvent les activités les moins