Analyse Interne Galeries Lafayette

plus équilibrés que ceux des classes populaires. Ils ne fréquentent pas non plus les mêmes magasins. Si certains sont bien sûr fréquentés par tous, certains visent plus spécifiquement les classes de confort comme Monoprix, Printemps ou les Galeries Lafayette tandis que d’autres, comme les hard discount, attireront davantage des consommateurs des classes populaires. Des études ont d’ailleurs suggéré que la perception sociale d’une marque ou d’un magasin jouait un rôle dans le comportement et la

CIE4DME Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout ouvrage

informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait complet de l’univers de la distribution. Au début

où il se lie d’amitié avec quelques artistes des Années Folles, notamment les poètes Max Jacob et Jean Cocteau. Ses débuts professionnels… Il ouvre une galerie d'art dans laquelle il expose des toiles de Picasso, Matisse ou encore Dali. 1930-31: sa mère décède, son père est ruiné et a villa de Granville vendue. Il abandonne sa galerie suite à la crise économique des années 1930. 1935: Il vend ses premiers croquis de chapeaux et de robes après son retour du service militaire. Il crée des

e-consommateurs et de les fidéliser ? a. Analyse structurelle de la problématique 19 b. Comment développer son chiffre d’affaires et faire renouveler l’acte d’achat ? 20 Le référencement naturel 20 Le référencement payant ou liens sponsorisés  22 Les campagnes d’emailing 23 Les actions marketing sur les réseaux sociaux 26 c. Les points essentiels de ces moyens d’acquisition et de fidélisation 33 III. Application de cette analyse à l’entreprise LaFourchette.com

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

de ne plus choisir car : les prix bas sont garantis toute l'année l’enseigne est proche du client avec plus de 459 magasins en France des produits de qualité sont rigoureusement sélectionnés et contrôlés, de façon régulière, par des laboratoires internes et externes un large choix est proposé : une MDD (Dia), des marques nationales et un large assortiment de fruits et légumes. Ce concept repose sur un assortiment réduit qui permet la massification des achats, des rotations rapides, des relations

stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en

le mix -7- expériences vécues par le client, à son inconscient. Ces expériences ont des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Le client dans ce contexte là, analyse la situation de consommation dans son ensemble, puis vérifie la correspondance des produits à son attente ainsi que la façon de les concevoir, de les emballer et de les valoriser dans un environnement commercial pour les rendre attrayants. Ici, le

des objets anciens au style surprenant de modernité tel le fameux vase Aalto dessiné en 1937 pour un concours design de l’exposition universelle de Paris. Le point de vente principal est situé à Paris au Bon Marché Rive Gauche mais aussi aux Galeries Lafayettes, immense centre commerciale au cœur de Paris, où La boutique scandinave possède un point de vente important en terme commercial. Selon l’organigramme de la société, on trouve le président directeur général et fondateur de la société qui occupe