Analyse Interne Galeries Lafayette

chefs des différents services pour perfectionner leurs connaissances dans le domaine des finances, les aider en leur conseillant sur les meilleurs choix économiques, protéger les ressources de l’exploitant avec la mise en place de système de contrôle interne fiable, et réaliser des prévisions et élaborer des rapports mensuels et annuels. Dans une telle position, il faut travailler avec presque tout les ministères au sein de l’hôtel qu’ils supervisent les frais F&B (nourritures et boissons) et des paiements

........................................................... 41 42 42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes ....................................................................................................

conception moderne du théâtre ( Brecht and co), outre le refus du texte littéraire, on tend toujours entre l'adéquation, au niveau du support papier, du "texte", entre ce qu'on écrit et le passage à la scène. il s'agit donc d'introduire de la théâtralité interne voire de faire de la théâtralité "textuelle", que la théâtralité scénique ne fera que mettre en pratique; à ce moment là, le metteur en scène est presque inutile et c'est ce que disait Ionesco. 3°) la désacralisation du texte a) rejet bien sûr

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

l’ensemble des actions mercatique mis en œuvre préalablement. Le développement de l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? Il sera analysé d’une part L’évolution depuis le marketing de masse jusqu’au marketing one to one, d’autre part sera analysé L’impact du marketing one to one dans l’organisation. I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) L’histoire du marketing Deux étapes précèdent le développement du marketing

Vérif des majuscules à malabar Analyse questionnaire Anzalyse de l'offre de l'entreprise choisie et de ses valeurs → rédaction Sommaire I. Etat du marché 3 A. Analyse rapide des concurrents et de leur offre 3 B. Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu

Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes

luxe. De plus, en s’associant avec des « concept store » tel que Colette, Fusalp s’axe également sur la fraîcheur et l’innovation. - eshop (net-a-porter.com...) - Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Citadium...) - Concept store (Colette, Galerie 66...) - Distributeurs existants (le vieux campeur...) Cibles internes : les salariés de Création Fusalp Cibles relais : - Les bloggeurs (mode, lifestyle, sport) - La presse spécialisée (féminine, sport, sport de montagne, presse professionnelle)

des cartes s'accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s'imposent : le leadership des chaînes spécialisées s'est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes