Analyse Financiére De Danone

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

décroché un stage chez Deloitte après avoir posté une vidéo sur leur site: "J'ai essayé d'être moi-même, parce que la lettre de motivation du type «J'ai toujours rêvé de vendre du chocolat pour Danone», ce n'est pas très crédible." Adrien Daudet aussi, qui s'est vu proposer un stage en audit des institutions financières: "J'ai préparé ma candidature en confrontant mes attentes à partir des différents points de vue d'étudiants en stage ou en apprentissage chez Deloitte." 4. Ton réseau tu construiras. Un

Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School

 Introduction Pourquoi un cours de gestion financière en M1 Management ? Pourquoi un manager, pourquoi un responsable doit il connaitre et maitriser la gestion financière ? La gestion financière, est un élément de la pérennité de l’entreprise. La pérennité c’est l’objectif principal d’une entreprise, d’une organisation, qu’elle soit privée ou qu’elle soit publique. L’entreprise privée cherche à durer dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les

conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation

utiliserons le modèle dit PESTEL qui prend en compte les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et enfin légaux. Les facteurs influant peuvent être regroupés au sein de 3 grands groupes pertinents dans notre analyse : ➢ Facteurs politiques et légaux - Normes sanitaires et critères d’hygiènes importants dans l’industrie agro-alimentaire (risque de fermeture d’usine…) - Sensibilisation de l’état sur l’importance nutritionnelle

Il présente aussi des avantages : possibilité de licenciements autorisés plus facilmement par les pouvoirs publics, possibilité de négociations avec les créanciers pour obtenir la réduction de leurs créances, suspension du paiement des charges financières… C) L’entreprise est une réalité éco L’ent est avant tout un organisme de production car sa finalité première est la création d’utilités, CAD de biens et de services aptes par leur échange à satisfaire des besoins. L’ent exerce aussi

Devoir Management ANALYSE DU CONTEXTE 1. Analyse de l’environnement global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille