Analyse Financiére De Danone

financement des activités économiques. Analyser les différentes fonctions du marché financier. I. Les différentes modalités de financement Toute activité économique doit être financée et nécessite des ressources financières. Le financement peut être définit comme le fait d’apporter des fonds (groupe d’individus, à soi-même). Tous les agents ont besoin de se financer (entreprise, ménage, administration publique, voir un pays dans sa globalité). Situation financière d’un agent économique : différence

gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit

CONCURRENCE: 8 3. Les marchés en fonction d’indicateurs statistiques 8 C. Analyse : L’environnement des marchés 9 1. Le positionnement des entreprises 10 D. Pour aller plus loin 10 ARTICLE N°1 LEMONDE SEPTEMBRE 2005 10 ARTICLE N°2 LE MONDE SEPTEMBRE 2005 12 INTRODUCTION Nous sommes dans la partie « conception mercatique » de la démarche mercatique (marketing) et plus particulièrement dans la phase de travail appelée ANALYSE EXTERNE (ETUDE DE MARCHE SUR LE SCHEMA ci-dessus) de l’environnement

représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières « L’effet de levier » : Comparer l’effort nécessaire, coté achats et coté vente, pour augmenter la rentabilité. ex : Faire baissé de 5% le couts de ses achats reviendrais au même que d’augmenter de 12,5% de le CA pour effectuer des marges. Les entreprises comprennent ainsi qu’il valait plus le cout de recruter des acheteurs. ex : Exemple de Danone : Achats représentent 60% CA, soit 7 milliards d’euros. Danone à 3000 fournisseurs. ex : Exemple Nestlé

leur effectivité. Sur la base de cette analyse, l’auteur s’interroge sur la mesure dans laquelle les ACI peuvent être considérés comme une prémisse d’une véritable négociation collective au plan international et souligne les difficultés et les perspectives de son développement. Reynald Bourque tient à remercier Jean-Pierre Laviec pour l’appui financier et logistique que l’IIES a apporté à cette recherche. L’auteur demeure néanmoins le seul responsable des analyses et commentaires présentés dans le présent

Métallurgie Bou Azzer Compagnie Minière de Guemassa Compagnie Marocaine d’Huilerie Compagnie Marocaine Onapar Société de contrôle de gestion et d’expertise comptable Compagnie de Tifnout Tiranimine Compagnie de Transports et de Travaux Aériens Dirham Financière Diwan Hospitality Company Huileries et Glacièries du Maroc Oriental Impôt Général sur le Revenu Intercontinental Fisheries Management Estimé Hors taxes Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale

français, et connu pour sa bonne gestion et sa « parfaite » maîtrise des risques ; au pire, l’avoir amené au bord de la faillite Danone ← Le 10 janvier 2001, le journal Le Monde annonce que Danone s’apprête à supprimer 3000 emplois en Europe, dont 1700 en France. En quelques heures, les médias s’emballent ← Quelques jours plus tard, Danone reconnaît l’existence d’un projet de restructuration de ses usines Lu alors que les bénéfices du groupe dépassent les 600 millions

d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents et futurs des clients dans l’objectif d’identifier les couples produits/ marchés ou les segments sur lesquels elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie

| |Danone |10.6% |Nike |13.3% |Nike |13.1% | |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à