Analyse Financiére De Danone

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

Je n’oublie pas aussi mon groupe de travail : Fadila, Anas, Zakariae, et autres ; et je remercie tous ceux qui m’on aidé à réaliser cette modeste recherche. Ma gratitude va vers mes professeurs de l’Institue des Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Et particulièrement mon professeur Monsieur Touil qui a encadré ce travail. [pic] Table des matières L’Industrie laitière au Maroc

|Externe | |Analyse des ressources |Analyse de la concurrence | |Analyse des compétences |Analyse de secteur | |Analyse des métiers |Matrice

Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations

par des tiers partenaires. 2 5. Données Données financières   Fonds propres : 78,0 millions d'€ (2013) Dette : 1,748 milliards d'€ (2014) En millions d’€ 2014* 2013 2012 Analyse En 2013, nous observons une baisse de 1,1% du CA par rapport à 2012. Chiffre d’affaires 1279,7 1309,3 1324,3 L’année 2014 n’est pas close et pourrait offrir de belles perspectives. Charges d’exploitation Charges financières Bénéfices Les charges d’exploitation augmentent. En

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche

l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces

comptable (Aec). 2 A/ Formule stricte de la MVA : 1. Actif économique : On rappelle que l’actif économique est l’investissement d’exploitation et qu’il est financé par les actionnaires (capitaux propres) et par les créanciers financiers (dettes financières nettes). La valeur de l’actif économique est égale à la capitalisation boursière de l’entreprise additionnée à la valeur des dettes: Vae = Vfp + Vd. i/ La Vfp est égale à la capitalisation boursière de l’entreprise, c’est-à-dire le cours de bourse

l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activité stratégique et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un