Analyse Financière De Ratios Metro Et Couche Tard

CTB215 Analyse financière de Ratios Metro et Couche-Tard Metro Actifs court terme plus importants, stocks et débiteurs Stocks c’est normal comme ils font de la revente de marchandises, mais on voit une augmentation constante de la valeur de ceux-ci, valider le ratio de rotation. Débiteurs à vérifier plus en profondeur Actif long terme plus importants, écart d’acquisition à valider et immo corporelles nettes Les fournisseurs sont très élevés, davantage que les dettes non courantes, ce

Analyse Couche-Tard [pic] Alimentation Couche-Tard Inc. (ATD - A, B) Rapport d’analyse financier [pic] Nom Alimentation Couche-Tard Inc. Date de fondation 1er Mai 1988 Industrie Distribution-Magasins d'alimentation Site web www. Couche-Tard.com Employés 52 000 Exchange Dollar Américain Bénéfice Net 302,9 million $ Revenue 1.643 million $ [pic] Section 1 – Sur l’entreprise 1. Description de l’entreprise Alimentation Couche-Tard est la principale

Analyse Financière | | Pour l’exercice terminé le 25 Avril 2010 | Réalisée par : * Michel LABOI 11178900 Mars 2011 1. Sommaire 1. Présentation de Couche-Tard inc : 2 2. Le Facteur de risque : 2 3. Interprétation de la trésorerie et équivalents de trésorerie 3 3.1. Activités d’exploitation 3 3.2. Activités d’investissement 4 3.3. Activités de financement 4 4. Capacité de Couche-Tard à faire face

000 eMployés, Metro inc. est un cheF de File dans les secteurs aliMentaire et pharMaceutique au québec et en ontario, où elle exploite un réseau de 559 Magasins d’aliMentation sous les bannières Metro, Metro plus, super c et Food basics de MêMe que 268 pharMacies sous les bannières brunet, clini plus, pharMacy et drug basics. sommaire Faits saillants 3 Message aux actionnaires 4 revue des opérations 8 rapport de gestion 14 états Financiers consolidés 34 rétrospective Financière 61 adMinistrateurs

Profil corporatif Avec un chiffre d’affaires annuel dépassant 11 milliards $ et plus de 65 000 employés, METRO est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario, où elle exploite un réseau de 566 marchés d’alimentation sous plusieurs bannières dont Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics de même que 265 pharmacies principalement sous les bannières Brunet, The Pharmacy et Drug Basics. Faits saillants de 2010 • Chiffre d’affaires record de 11 342,9

fonctionne comme un entonnoir. Tout d’abord, il est question des tendances économiques pour les endroits géographiquement pertinents. Ensuite, c’est l’analyse de l’industrie de la compagnie analysé. Cette dernière viendra en troisième lieu et conclura la première partie du travail de session. I. Analyse de l’économie Historique Depuis 2007, plusieurs évènements importants se sont passés dans le domaine de la science économique et de la finance. Tout d’abord, il est important de savoir

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

parc de stades. La majeure partie des investissements s’est concentrée alors sur le Stade de France, ne laissant aux autres villes hôtes que les derniers deniers publics pour rénover leur stades et rentrer dans les normes imposées. Quinze ans plus tard, les stades français se présentent en majorité obsolètes et vieillissants. Le Stade de France, qui devait représenter la réussite française, est un gouffre financier qui se débat avec sa programmation pour conserver la tête hors de l’eau. Lors de la

19 2. Les étapes du financement........................................................................................ 21 a. Prospection / pitching .......................................................................................... 21 b. Analyse du projet ................................................................................................. 21 c. Proposition commerciale...................................................................................... 21 d. Due diligences..

le loyer qu'un propriétaire devrait donner s'il n'était pas propriétaire de son logement (en clair, un locataire donne un loyer au propriétaire, un propriétaire fait comme si il donnait un loyer à lui-même) les SIFIM (Services d'Intermédiation Financière Indirectement Mesurés) qui prennent en compte la consommation de services financiers : ce montant mesure en réalité la marge que la banque réalise entre le taux d'intérêt auquel elle prête et le taux auquel elle rémunère les dépôts. La consommation