Analyse Financiére De Danone

En 1969, les coopératives sont regroupées en un seul groupe, Groupe Yaourt Nouveau. En 1992, la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN) se trouve confrontée à de graves difficultés, et seule une intervention extérieure peut sauver l’entreprise. ANALYSE INTERNE : Forces | Faiblesses | * La notoriété et l’image du groupe (une notoriété assistée de 98%). * Un chiffre d’affaires avoisinant les 2 milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés

communication) * Evian (politique de communication et d’innovation) | Exemple d’échecs : * Haggen Däzz (politique de distribution) * Glaces malabar (politique de produit) * Yaourt « Bonne nuit » (manque de ressources commerciales) * Sévéa Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel

démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic

Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité

mener requièrent des ressources :    - humaines : les membres du groupe (leur force de travail, leurs compétences, etc.) ;    - immatérielles : une marque, un brevet… ;    - matérielles : un local, des machines, un système informatique… ;    - financières : des fonds (capitaux apportés, emprunts, subventions, dons…). D’autres caractéristiques: • La nature de son activité : il s’agit des biens ou des services réalisés. • Son champ d’action : il permet de définir l’étendue des actions menées (étendue

développement jusqu’à aujourd’hui. Nicole Notat fonde VIGEO en 2002, et c’est un an plus tard que l’activité de l’entreprise commence réellement. VIGEO Enterprise est créée, c’est la branche qui fait de l’auditconseil (sur demande de l’entreprise, une analyse de celle-ci sur le domaine du socialement responsable, suivit de propositions d’amélioration). Dans la foulée, la deuxième branche est créée, VIGEO Rating par la reprise de la première agence d’analyse ISR (Investissement Social Responsable) en

Durant plus de quarante ans, l’entreprise va prospérer grâce à l’exploitation, désormais célèbre et plusieurs fois copiée, du concept de village. La société connaît en 1993, entre autres à cause des conséquences de la Guerre du Golfe, une situation financière catastrophique (pertes de 300 millions de francs). Ce n’est qu’en 1997 que la décision est prise de changer les statuts de l’entreprise qui devient alors une société à directoire et conseil de surveillance. Philippe Bourguignon, « sauveur » d’Eurodisney

explicitement et consciemment associées, à travers les processus transversaux qu’elles animent, à une action globale pertinente du point de vue du client. (Ph. Zarifian, Le Monde, Mars 1995) Des processus comme base de segmentation des besoins. Outils : analyse stratégique - référentiels de compétences / processus P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève L’analyse par le marché vs par les ressources Le pouvoir du marché Les entreprises sont intrinsèquement homogènes: * le profit augmente quand elles

être des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire

rentables.Fonction production : produit quantité à un temps voulu, à un coup, et à une quantité déterminé, permet de répondre aux exigences du client au terme de qualité et de survit de l’E.Enfin, la stratégie, domaine de la gestion : top management, analyse stratégique qui en découle détermine l’évolution à long terme de l’entreprise. Répond : ou l’entreprise veut elle aller ? CHAPITRE 1 LES ENTREPRISES. S1 : DEF ET FINALITES Pour définir l’E il convient de s’intéresser aux diff termes aux notions