éviter La Responsabilité Au Management

comme bouc émissaire. • Harcèlement des subordonnés sur un supérieur (ascendant) : cas assez rare. Il se présente lorsque le nouveau supérieur n'arrive pas à s'intégrer ou s'imposer dans le groupe. Les subordonnés sabotent le travail et la responsabilité retombe sur le supérieur.   [pic] Ils sont aussi nombreux que le permet l'imagination du pervers qui harcèle une victime. Mais, dans les grandes lignes, on peut citer: 1. Déconsidérer la victime Le "jeu" consiste à déformer tout

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

généraux, en bref ; les grandes fonctions de l’entreprise sont répartirent sous les domaines d’activité suivants : • Direction générale et stratégie. • Recherche et développement technologique. • Achats et Logistique (Supply Chain Management). • Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). • Marketing. • Ventes. • Ressources humaines. • Gestion financière. • Contrôle et comptabilité. • Administratif, juridique, fiscal.

................................................................ 23 1. La culture, définition ............................................................................................................. 24 2. L’Entreprise multiculturelle et le management interculturel ................................................. 27 3. La préparation interculturelle comme nécessité .................................................................... 32 B. La préparation interculturelle au sein des entreprises

INTRODUCTION Définition du management Fayol a partir de ces travaux a définit le management comme « l’ensemble des moyens pour gérer, une organisation ou un projet en vue d’un objectif en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines ». Cette notion met en évidence deux dimensions fondamentales : gérer les moyens et diriger les hommes. Les deux dimensions impliquent de faire des choix et d’endosser les responsabilités liés aux conséquences de ces décisions. Le management met plus l’accent sur

Gestion des ressources humaines - G. Schmidt & E. Mercier - © Dareios et Pearson Education chapitre 9 Évaluation des salariés : un outil au service du management Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés – autrement appelée “appréciation individuelle” – s’est progressivement constituée comme démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager,

KHALDI 16/01/2012 Exercice 1 : Entretien : Simple à mettre en oeuvre, peut être utilisé aussi bien pour le recrutement que pour la rémunération et (ou) la gestion des carrières. L’entretien doit être utilisé avec beaucoup de discernement pour éviter tout risque de décision « arbitraire ». il faut donc pour cela le compléter éventuellement avec d’autres outils et privilégier la collégialité de l’exercice autant que faire se peut. Tests : Les tests peuvent s’avérer un outil complémentaire indispensable

LE MANAGEMENT Le management : essai de définition Le management peut être défini comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées en vue de réaliser des objectifs. En d’autres termes, c’est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation

de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO

cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management, - ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser, donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas se laisser débordé ou dépassé, - développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute, - instaurer une limite entre le professionnel et le personnel, ne