échec Parfum Bic

Cadre de référence : Les valeurs de BIC L’éthique La responsabilité L’esprit d’équipe La simplicité L’ingéniosité 1. SWOT : Opportunité Menaces Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une

par un vêtement MOTIVATIONS HÉDONISTES  Motivations orientées vers les plaisirs non tangibles (rêve, évasion) : motivations de collections des jouets (nostalgie de l’enfance et du passé), objets amassés au cours du voyage (évasion), achat d’un parfum, vêtement (rêve + expression), achat d’une moto, d’une auto... Les motivations hédonistes sont des motivations égoïstes MOTIVATIONS OBLATIVES  Elles trouvent leur origine dans le désir de faire plaisir à autrui. En particulier aux êtres aimés

exemple : les parfums Bic. • en externe (licence) ; exemple : les parfums Cacharel produits par L’Oréal. 45 Les critères de réussite de l’extension de marque : • La marque doit avoir une forte notoriété, • L’extension doit être cohérente avec les valeurs centrales de la marque, • L’extension doit correspondre à une demande du marché. 46 Les avantages de l’extension de marque : • baisse des coûts, • facilitation du lancement (notoriété de la marque, … ) et limitation des échecs, • renforcement

stratégique (DAS). Cela consiste à découper l'org° à partir de critères (type de clientèle d'une entreprise). Une stratégie perçu par les clients comme déconnecté de sa mission ou finalité peut être un échec (le parfum BIC a été un échec parce que ce produit étair incompatible avec l'image de marque du parfum et ses finalités).  Les org° ont souvent différentes activités qui requiert des compétences différentes. Cette analyse va permettre de connaître les compétences que l'org° pourra valoriser de façon

choix stratégique est lié à sa cohérence avec la mission de l’organisation, par ex : La mission de l’entreprise Bic est d’offrir des produits fonctionnels et pratiques à des prix raisonnable, en 1988 Bic a décidé de se diversifier en lançant un parfum Bic mais ce choix se révéla un échec car cette stratégie de diversification n’était pas en cohérence avec la mission de Bic, en effet le parfum n’est pas considérer comme fonctionnel et pratique, il est plutôt un produit de luxe et raffiné. Séance 15 :

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

d’achat. Ceci vient influencer l’acte d’achat. Ex : 1) Bic : Valeur usage :- Compétence : il permet d’écrire dans un couleur particulière. - Performance : dure plus longtemps car le coefficient de fluidité est calculé précisément. Le Bic est le résultat d’années de développement ingeniering. Valeur d’estime : Valeur hédoniste : on est pas tous égaux devant cette valeur, l’histoire, le vécu de la personne influe sa perception. Bic peut représenter une fierté pour les français car c’est une

| | X | | | | 8 | Productivité | | X | | | | 9 | Economie d'échelle | X | | | | | NOTE GLOBALE | X | 86% des produits BIC sont fabriqués dans les propres usines du groupe. Le reste est constitué de sous-traitants qui doivent appliquer des standards stricts dictés par le groupe. Le Groupe BIC dispose d’unités de production de dernière génération sur tous les continents. Le département qualité du groupe évalue en permanence les process et la qualité des

central Produit central Style Niveau de qualité Entretien Garantie Classification des produits Classification Produits -Biens de grande consommation, ou de Consommation courante Biens durables ex: t .V, voiture -Biens non durables ex.: Parfum -Services ex: réparation En fonction de la clientèle (les ménages) Les entreprises -Biens industriels E.X.: Matières premières, produits semifinis -Services -Biens banals : achat fréquent et de consommation courte ex : carburant, fruits