1. La culture de l’organisation
La culture de l’organisation représente l’ensemble des valeurs qui sont partagés par les membres de l’organisation, elle permet d’assurer la cohésion de ses membres autour des valeurs partagés. Elle participe à l’implication des acteurs, elle est déterminante dans les activités de l’organisation et l’attitude des collaborateurs. Ses activités et attitudes peuvent être positives et constructives, c’est-à-dire orienter sur une collaboration, ou être négatives subversives (conduire à des tensions) c’est-à-dire orienter sur les conflits, la dépendance ou le pouvoir. La culture de l’entreprise est un facteur de performance car elle incite les salariés à se mobiliser pour la réussite collective de l’organisation.

2. La communication interne
La communication interne représente l’ensemble des moyens mise en œuvre pour informer les salariés et leurs donner la possibilité de s’exprimer et d’échanger. La communication interne permet d’impliquer les salariés. En les informant sur la vie de leurs organisation et en leurs procurant le sentiment d’être écouté, la communication interne donne un sens au travail des salariés.

B. Satisfaire le besoin de reconnaissance
Le besoin de reconnaissance repose sur la nécessité pour le salarié d’être estimé, il souhaite que son employeur reconnaisse et valorise la qualité de son travail. Pour satisfaire ce besoin de reconnaissance, l’employeur peut proposer aux salariés les plus méritants des responsabilités, des promotions et même certaine formation.

C. Le bien-être et l’épanouissement
Les conditions de travail et les styles de management peuvent engendrer des souffrances chez les salariés qui ne trouvent plus de satisfaction dans leurs travails. Les symptômes de la souffrance au travail sont : Le stress, la fatigue, les troubles du sommeil, les troubles musculo-squelettiques, problèmes cardio-vasculaires…
La souffrance au travail peut également se révéler à travers des actes de violences,