Cadre de référence :
Les valeurs de BIC
L’éthique
La responsabilité
L’esprit d’équipe
La simplicité
L’ingéniosité

1. SWOT :

Opportunité
Menaces
Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies.

Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac.

Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique.

Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle)

Aujourd’hui une tendance au développement durable.

Forte concurrence de part de la grande distribution (vente de rasoir)

Critique des produits jetables face aux objectifs de développement durable

Fusion de Gillette et Procter & Gamble.

Hausse du prix pétrole = hausse du prix du plastique.

Hausse des importations asiatiques

Diminution de la consommation de tabac.

Forces
Faiblesses
Notoriété

Capacité d’innovation

Leader mondial sur le marché sur les équipements sportif pour les produits BIC Sport

Maitrise d’un outil industriel unique au monde (plastique infecté). Pour les produits BIC Sports

Made In France : centre de production à Vannes (Bretagne) pour les produits BIC Sports.

Recherche et développement important ainsi que dans le développement durable.

Présence mondiale

Actionnaire majoritaire donc verrouillé

Entreprise faiblement endettée

Coût important du fait des usines intégrées dans les pays développés

Echec dans le développement de certains produits (parfum et téléphone)

Perte de part de marchés (rasoirs et briquets)

Image de marque : premier prix

. Sur les deux dernières années, le marché du rasage masculin a baissé de 7% en volume (chiffres Nielsen, à fin juin 2013). Les rasoirs rechargeables sont les premiers touchés (-1% en valeur, -18% en volume). Les jetables, dominés par Bic, résistent le mieux (+3% en valeur, -3% en volume).

Le groupe français profite de l'accessibilité de ses produits (à partir de 3 euros les dix rasoirs). Sa dernière