Zara

redoutables, d’autant plus que cette zone commerciale est située à seulement 2.5kms du centre commercial de Lomme. On y retrouve Promod et Camaïeu, concurrents déjà présents à Lomme, donc ne figurent pas dans le tableau ci-dessous, ainsi que Pimkie, Zara, Stradivarius et Kiabi. 7061206858000 Par rapport à MIM MIM LOMME PimkieZara Stradivarius KiabiTops/tee shirts2€ à 24.99€ 3.99€ à 29.99€ 7.95€ à 49.95€ 4.95€ à 19.95€ 1,99 à 29,99 Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 12.99€ à 29.99€ 16.95€

gestion très originale de la publicité a certainement été une compétence fondamentale, c’est moins le cas pour le repérage des évolutions de la mode et surtout pour l’intégration informatique, largement imitée et même dépassée par certains concurrents (Zara), voire devenue un produit informatique relativement banal au travers des Progiciels de Gestion Intégrés. Les compétences de gestion de l’information de Benetton étaient donc bien génératrices de valeur, mais leur caractère distinctif n’a pas été durable

de neuf enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. La première enseigne du groupe est Zara. Cette marque est fondée en 1975 par Amancio Ortega qui ouvre cette année-là sa première boutique à La Corogne (Espagne). Aujourd’hui, Zara est présente dans

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

magasins dans le cadres du groupe « virarte » 2) Gestion des flux Maitriser les étapes clés (conception produit, approvisionnement, logistique, concept d’enseigne) et optimiser la gestion des flux financier et d’informations. Exemple : Ikea, Zara(Zara Index : nom du groupe), Wal-Mart 3) L’organisation Par exemple, trouver une organisation d’interface entre le siège et le réseau. Exemple : Marionaud a élaboré un modelé économique original en achetant des parfumeurs indépendants isolés et

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

Kiabi est aussi de faire disparaitre l’image de discounter et de montrer une image de mode. E- Ses projets commerciaux F- Son positionnement Prix X ZARA Qualité X KIABI X Vêt Affaire Kiabi est positionné sur une offre à bas prix mais avec la meilleure qualité possible. Zara à un prix moyen de 30€ pour Kiabi ont sera aux alentours de 12€ et ensuite on aura Vêt Affaire avec un prix moyen avoisinant les 3.50€. H- Sa position concurrentielle 

un fait à si le même, bien qu'avec une formation peu abondante dans le monde patronal, le Galicien a décidé d'agrandir son affaire en 1975 avec l'ouverture du premier commerce depuis celui qui distribuerait ses propres pièces. Ne ainsi le phénomène Zara. L'expérience ne pouvait pas lui donner de meilleurs résultats. son odorat patronal lui a dit que ce projet avait beaucoup de posibilite. Mais il avait besoin d’un homme de confiance avec expérience dans la gestion patronale. Il faisait courir en 1984

centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique… Les enjeux : accroître la rentabilité des réseaux et conquérir de nouvelles zones de chalandise