Zara

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

d’organisation mises en place actuellement s’inspirent souvent des méthodes de production à la japonaise. 2.1.3 Un exemple contemporain du modèle de Taïchi Ohno : Zara   8   Avec 1900 magasins dans 87 pays, Zara, la principale chaîne de prêt-à-porter du groupe Inditex illustre parfaitement le modèle flexible de Taïchi Ohno. Chaque magasin Zara communique par un réseau interne sur l’évolution de ses stocks et les suggestions des consommateurs. Les stylistes renouvellent tous les 15 jours l’ensemble

l'enseigneRéseauActivitéImplantation)Situation géographique, trafic et autres unités commerciales qui l'entourent Site internet Points forts et points faibles de l'enseigne La Toison d'or, deuxième zone commerciale dans Dijon, regroupe environ 125 points de vente dont Carrefour, Darty, Zara et Cultura. (Historique de l'enseigneRéseauActivitéImplantation)L'hypermarché Carrefour est situé au rez de chaussée du centre commercial de la Toison d'or, entouré de nombreuses boutiques spécialisées sur deux étages. Il n'y a pas de vitrine

soulignent aussi les difficultés que rencontreraient des généralistes du prêt-à-porter femme, s’ils arrivaient sur le marché français aujourd’hui. Car sur ce créneau la demande semble déjà bien comblée via notamment des géants succursalistes comme H&M ou Zara… Pour gagner des parts de marché, il faut donc se distinguer. Soit en ciblant des besoins particuliers (seniors, femmes rondes…). Soit en proposant des lignes originales (Comptoir des Cotonniers ou Zadig&Voltaire). - L’entreprise La première boutique

phénomène Middleton entraine une augmentation des ventes ainsi qu'une nouvelle clientèle ce n'est pas un phénomène mondial. Il y a aussi " Pippa " la soeur de Kate qui est y impliquée dans cet effet de mode. Elle porte un blazer bleu que l'entreprise Zara a conçu et qui à fait l'objet d'une frénésie sur internet. As consumer, I can become hooked on the brands. Here in this text the consumers can be customers. This document was published on May 28th, 2011 by CNN. He speaks about Kate

achat du mobilier. Décembre 2006 : Approvisionnement en produits Janvier 2007 : Ouverture des magasins 2/ Les concurrents principaux: - Zara : entreprise espagnole très implantée en Espagne, créant des vêtements classiques de qualité moyenne à prix très abordables. Maintenant avec 500 boutiques dans 30 pays, le succès des modèles de Zara réside dans le flux constant de nouveaux designs à des prix très accessibles, en plus de l’image de sophistication de plusieurs de leurs vêtements. Leur

élaborée par Motorola en 1986 élimination de la variation, des défauts et des chances de variations dans le processus Logistique Exemple Zara Le groupe INDITEX comprend 10 marques : Stradivarius, Zara, Zara Home, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Oysho, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Le client est au centre du modèle de Zara, ce qui différencie Zara des autres. Intégration verticale : 100% si l’entreprise couvre tout le processus de production (exemple des champs de blé jusqu’aux baguettes)

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de