Vente à la découpe

pour 21,19 m² de surfaces cessibles (sans compter le parking de 2718 m²) ;  tranche 2 : à venir Surface totale :14 923 m² Surfaces cessibles : 4 005 m² (Ratio = 26,83 %) Parc Tertiaire III : Style : parcelles « à la découpe » Surface totale : 31 008 m² Surfaces cessibles : 20 864 m² de surfaces cessibles Ratio SC/ST : 67,29 % Parc Tertiaire IV : Styles : petites parcelles à l’est & parcelles à la découpe à l’Ouest Surface totale : 67 337 m² Surfaces cessibles : 28 170 m² en tout Ratio SC/ST

FINANCIERE Table des matières 1. Table des matières 2 2. L’entreprise 4 1. L’histoire d’un planchette nommée KAPLA 4 1. Introduction 4 2. Fiche d’identité 5 3. La gamme des produits KAPLA France 6 2. Le chiffre d’affaires - Le résultat 8 3. Le marché à l’export : garant de la croissance économique de KAPLA France 9 4. KAPLA France : dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne CE 16 3. Le

• La connaissance de la demande est indispensable pour répondre de façon optimale aux besoins des clients. • Etude de la clientèle : -analyse de la clientèle -approche structurelle -approche économique I/ La localisation du point de vente A / le choix de l’emplacement -la qualité de l’emplacement = facteur clefs de succès  2 facteurs essentiels influencent la frequentation de l’uc : - accecibilité ( parking, voies d’accès) -attractivité (taille en m² , notoriété , nature

producteurs suisses de lait voient poindre une lueur d'espoir à l'horizon, selon leur président Peter Gfeller. Alors que la fin des contingents laitiers, prévue le 1er mai, approche à grands pas, la volonté de segmenter le marché est là. Les délégués de la Fédération des producteurs suisses de lait (FPSL) ont décidé cette solution en novembre dernier. Elle prévoit que les quantités dépassant le contingent de base actuel pourront être vendues à un prix inférieur si la situation sur le marché du lait est

entreprise s’appelle Le Mutant. Elle a été créé il y a près de 50 ans. Son secteur d’activité est le commerce alimentaire. Elle est composée de 7 salariés et dispose de 200 magasins en France. La clientèle de cette entreprise a un profil rural. Le mutant se situe place des 4 Saisons 27100 Val-de-Reuil Pour les produits qui y sont vendus : ce sont des produits alimentaires. Il n’y a pas de produits qui y sont fabriqués. Le service proposé est la vente. Tous les produits reçus sont livrés

Émilie JOURNET 3e A RAPPORT DE STAGE RAPPORT DE STAGEDANS L’ENTREPRISE : MAITRE DE STAGE : STAGE DU SOMMAIRE Table des matières SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 PRESENTATION 4 CONCLUSION 5 REMERCIMENT 6 Lexique 7 STATISTIQUES 8 A. Source 8 B. Outils et Statistiques 8 CONCLUSIONCe que j’ai découvert • Ce que j’ai aimé • Ce que je n’ai pas aimé • Ce que je retiensPour finir, ce stage m’a appris beaucoup de choses tel que, M’a permis d’ouvrir/découvrir de nouvelles portes sur les domaines et métiers qui

l'apparition de pays très puissants guidés par les USA. La naissance d'une nouvelle europe bien developpé; de l'autre côté le Japon qui présente un danger à ne pas négliger sans oublier les nouveaux pays industrialisés de l'Est asiatique, un ordre économique nouveau vient de se traçer. Dans un tel environnement, l'entreprise doit apprendre à suivre l'évolution économique et doit affronter les secousses qui affectent la demande, la distribution, la vive concurrence, la technologie, la publicité

l’aménagement et la décoration. L’habitat est ainsi devenu le 1er poste de dépenses des français qui y consacrent 31% de leur budget (soit une estimation de 694€ par ménage en 2009). Pour l'année 2006, le marché du bricolage a atteint un chiffre d'affaires de 20,4 milliards d'euros, réalisé à plus de 68% par les Grandes Surfaces de Bricolage. Le marché français du bricolage est dominé par 5 principaux groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe

CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DU ROYAUME 15 UN SECTEUR FAISANT FACE À DES PROBLÈMES STRUCTURELS MAIS AUSSI CONJONCTURELS

produite par les éleveurs. « Personne ne peut comprendre que le consommateur paye aux environs de 17 euros le kilo son entrecôte lorsqu’il se rend dans un supermarché et que le producteur soir rémunéré, pour la même entrecôte, trois euros le kilo », a souligné Bruno Le Maire, actuel Ministre de l’agriculture. Du producteur au consommateur, le prix est multiplié par 8,5. Par ailleurs, on constate donc une non transparence des intermédiaires depuis le producteur jusqu’aux industriels de la filière comme