Vente à la découpe

Tableau de répartition des charges indirectes approvisionement- centre découpe centre peinture centre assemblage centre distribution centre administration totaux secondaires 1 591,50 4 100 2 205 1 302 4 567 575,36 Unité d'œuvre valeur des matières achetées heures machines heure MOD nombre de produits fabriqués Chiffre d'affaires coût de production des produits vendus nbre d'uo 5305 820 210 420 45670 28520 coût de l'uo 0,3 5 10,5 3,1 0,1 0,020173913

...................................................…….84 Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 0 PLAN DE COURS Niveau : 2ème Semestre de licences appliquées en Administration des Affaires et Marketing Pré requis : Initiation à la Gestion des entreprises. CHAPITRES OBJECTIFS PREMIERE PARTIE : LE MARKETING STRATEGIQUE Appréhender les concepts de base de CHAPITRE 1 MARKETING Les fondements du Saisir les différences entre les Marketing différentes optiques d’échange avec le marché

l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est très porteuse de risque c’est pour cela que des études préalables et des actions d’accompagnement doivent être menées pour réduire ce risque et pour atteindre les objectifs globaux de l’entreprise. L’une des principales préoccupations de KOUTOUBIA est la satisfaction totale de sa clientèle, pour cela et dans le cadre de l’élargissement de sa part de marché, KOUTOUBIA cherche à adopter une meilleure stratégie de réimplantation

= centres regroupant des fonctions communes à plusieurs activités et dont le coût devra donc être réparti entre les autres centres utilisateurs. CENTRES AUXILIAIRES Entretien Administrat. Totaux après répartition Iaire CENTRES PRINCIPAUX Appro Atelier 1 Atelier 2 Distribution La REPARTITION PRIMAIRE donne les montants relevés dans la comptabilité générale pour chacun des centres. Répartition secondaire : La REPARTITION SECONDAIRE consiste à répartir les centre entretien centres auxiliaires

au 27 janvier 2012 Du 23 au 27 janvier 2012, j'ai choisi d'effectuer mon stage d'observation dans l'atelier d'artisanat verrier « La Bohème », à …............ Atelier La Bohème ISABELLE DONZELOT, responsable de l’entreprise avenue de ….......... à …...Marcy l’étoile.............   06 76 60 15 45. Horaires d'ouverture : mercredi et samedi de 10:00

L’ENTREPRISE……………………………………………...5 a- La fusion……………………………………………………………………………...5 b- L’équipe……………………………………………………………………………....7 c- Les données économiques………………………………………………………...8 2- LES DIFFERENTS PROCESSUS DE LA COMMANDE A LA LIVRAISON…...10 a- Schéma simplifié du processus …………………………………………………..11 b- Les moyens………………………………………………………………………….13 3 L’IMPRESSION...................................................................................................14 a- Définition…………………………………………………………………………

© CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU 1 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? ACHAT MP2 VENTE PF1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ATELIER 1 Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées PRODUCTION Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus

PAGE 24 CONCLUSION Remerciements Nous tenons en premier lieu à remercier notre Professeur Mr.Hatim qui nous a soutenu pour ce mini projet ainsi que notre INSTITUT SUPÉRIEUR DU GÉNIE APPLIQUE pour nous avoir donner l'occasion de réaliser cette activité afin d'améliorer nos compétence pour but de réussir notre carrière dans le futur pour

de vente Identification du point de vente Organisation du point de vent Implantation Partie II préparation et déroulement de l’animation promotion 2.1 Planification de l’action 2.2 La fiche technique de produit 2.3 Mise en œuvre et restitution de l’action Parti III mesurer les performances de l’action de promotion animation Conclusion Annexe avec : ° Plant du magasin ° Organigramme ° Photos Partie 1 Les principales caractéristiques de point de vente

professionnels dans l’entreprise et pour essayer de remédier à ces risques. PARTIE 1 : LA DESCRIPTION DES ACTIVITES EN ENTREPRISE a) Présentation de l’entreprise Nom : Alice délice Localisation : Thiais Type d’entreprise : Magasin Activité de l’entreprise : vente d’ustensiles de cuisine,d’épicerie Clients : femmes et hommes Directeur : M.Richard Nombre d’employés : 10 PARTIE 2 : DESCRIPTION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE CHOISIE a) II.1.Choix et justification du risque : La nature