Veille concurrentielle

fonction de commandes spécifiques. 2. Relevez les éléments du dispositif de veille technologiques utilisés par Véloc. Ce dispositif vous paraît-il efficace ? L’entreprise Véloc a réfléchi sur son patrimoine technologique et ses véritables modes de fonctionnement, ce qui lui a ensuite permis d’identifier l’ensemble des technologies élémentaires qui entrent dans la réalisation de son activité. Le dispositif de veille technologique de Véloc a consisté à mettre en place certains les besoins nécessaires

02/01/2014 SI7 – Veille technologique Thierry CILIA LA CORTE TCLC FORMATION BTS SIO Cours 2ième année Module SI7 – Veille technologique CILIA LA CORTE Thierry 2014 Table des matières I. Qu’est-ce que la veille technologique ? .............................................................................. 2 II. Comment réaliser une veille technologique ? .................................................................... 2 A. Définir ses objectifs : .....................................

réflexion à moyen et long terme. | Maîtriser les plans d’affaires | Fournir au processus IES les zones d’incertitudes à lever pour permettre l’ajustement des plans d’affaires et orienter ainsi la collecte et les analyses stratégiques & concurrentielles. Fournir des expertises ciblées pour analyser les manœuvres stratégiques des opérateurs & l’impact sur nos plans d’affaires. | Elaborer les plans d’affaires pays | Fournir au processus IES les priorités d’actions stratégiques par pays permettant

Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement et profils recherchés

par les équipes. Il peut s'agir tout simplement de la gestion quotidienne des courriers reçus et envoyés mais il peut aussi, par exemple, s'agir de réaliser des veilles sur des thèmes qui intéressent le service et apportent une plus-value à l'activité des managers (par exemple, un assistant commercial pourra réaliser une veille concurrentielle quotidienne, la synthétiser, l'archiver et la mettre à la disposition de ses managers commerciaux, ce qui contribuera à un meilleur niveau d'information qui contribuera

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

formulation, le développement et la commercialisation de compléments alimentaires et cosmétiques naturels particulièrement innovants. Mon rattachement fût attribué au service marketing en premier lieu, ou mes actions menées, visées directement la veille marketing globale. Telle que l’étude et le positionnement sur des comparateurs de prix des produits de l’entreprise, le positionnement de codes réductions ou de la marque sur des sites dis de « Bon Plans » ou encore de « Codes Promos », l’analyse

La veille technologique La veille technologique Réalisé par: Hallil Waffa Krim Yasmine Zemar Lamia Introduction Définition de la veille technologique « La veille technologique est l observation et l analyse de La veille technologique est l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique et technologique pour en déduire les menaces et les opportunités de pp développement » Source : Jakobiak, 1992 La veille permet d'éviter de prendre des décisions basées sur des informations

nécessité de la veille stratégique Définition de la veille stratégique A. ouverture des marchés à la compétition mondiale a) la maîtrise de l’information, enjeu stratégique pour les entreprises b) la détection des signes de changement c) les moyens de la décision prospective B. les différents types de veille a) b) c) d) e) f) la veille technologique la veille concurrentielle et commerciale la veille financière la veille organisationnelle la veille sociétale et marketing la veille juridique C.

domaines d'applications sont : la conservation (La conservation d'un objet est un besoin rencontré dans de nombreux domaines : art et patrimoine) la conception (analyse du besoin , cadrage du projet , analyse fonctionnelle ,puis veille technologique et concurrentielle) la communication (la communication devenue essentielle pour l'entreprise, parce qu'elle permet de tisser un lien durable avec les clients) la mesure, le contrôle (donner la possibilité de vérifier avant le lancement d'une production